取消“优才”资格，契约终止，不享受保底政策。备注：24五、专属资源   助优才腾飞1、推荐优才奖:奖励推荐人或直接主管，奖励要求为优才新人3个月达标；2、培育优才奖：奖励优才本人，组经理奖励要求为组经理直辖组1+9,高级组经理奖励要求直辖组1+9且直接培育组经理1人。（非优才主管提高奖励要求）3、主管晋升奖励（以总公司晋升激励方案为主），建议在品牌建立、形象包装等方面给予一定的投入。分公司配套方案投入方向建议：制度大于方案，追踪大于推动，遵循发展规律，切勿本末倒置！对外增员话术介绍：本次**人寿推出“优才计划”是储备主管招募活动，为每位通过海选的人提供10万创业梦想基金，享受“下有保底 上不封顶”的创业机会，同时针对特别优秀者，公司将会用三年时间打造成年入百万的**区域总监，我们公司XX现在都是**区域总监了，年收入已经过百万，他还没有现在这样好的政策，这次公司会助你们走向成功，每到一个阶段都有相应的帮扶，而且我们这次还会与优秀人才签署正式契约。

参考话术：元月份，公司将举办“优才计划”招募活动，这一次公司是面向全市招大量的人，条件优异者还可以签契约，享受下有保底，上不封顶的收入，这次活动就是帮助大家发展组织，成为**企业家的，所以你一定要跟着公司来，相信听话照做。找到三个同学，下一个总监就是你！黄金20分钟——电话邀约 精准人群围绕拜访开展工作备注：38参与人群：支公司经理牵头、大个险各部门全体、职场经理复盘要点：1.分职场拜访情况对标，剩余名额对标，营造稀缺氛围;2.复盘情况同步推送至公司、团队微信群。2、季度晋升人员圈定与培养月度：1、优才选拔及培训班组织2、支公司优才月达标情况追踪3、优才月度培训会（收入分析、技能辅导）每周： 1、落地周单元经营各项关键动作，强化日常关键指标追踪2、定期组织周例会，以会代训，提升技能备注。

41三、持续培养，追踪晋升（2/3）支公司（职场）层面季度：1、季度晋升人员圈定与规划面谈（按优才人数50%倒推晋升人数）2、季初规划、季中追踪、季末补差月度：1、10日前召开优才宣讲大会，组织增员海选，2、组织优才俱乐部活动，及时对优才进行、月收入分析、达标情况分析每周： 1、落地周单元经营各项关键动作，强化日常关键指标追踪2、追踪周目标达标情况，以周保月，实现月达标3、搭建周常态增员平台，组织一次、二次元增员活动运用制度经营的四个关键动作帮助新人达标获薪！

备注：42三、持续培养，追踪晋升（3/3）全司上下统一声音，培养人才，培养**企业家，专人负责对所有人才计划人员的达标情况建立档案，对年度考核通过的人才进行表彰，让所有人才以达标为荣，以晋升为荣，让所有人才在工作的同时找到成就感，找到立足于公司的价值感。优才是长期人才培养计划，持续培养、持续追踪才能达成效果，最忌虎头蛇尾，务必有始有终。使新人迈向主管职级、保底薪拿顶薪才是培养目标！如江苏**钻石 人力、雄师计划一推就是八年，恒心与定力是做队伍最大武器！备注：43专属资源，稀缺资源，打造优才品牌专属平台：宣讲会、大创会、小创会，超大背景板留影区与本市名人堂，备注：45专属包装：内外宣传、专属形象包装专属资源，稀缺资源，打造优才品牌46备注：46专属资源，稀缺资源，打造优才品牌。