转化原有伙伴，留一个员毕竟比增一个员要简单，新增不易，转化才是王道；实在转化不了，那就要考虑继续新增了，没有100%留存率的团队，有新增就有流失，团队也有新陈代谢，继续补充新鲜血液才是保持团队长盛不衰的主要手段。备注：6主管：“我的团队氛围不好，死气沉沉的，不太好调动氛围。”氛围，看不见摸不着，但是伙伴们能用心去感受的到，氛围是团队发展的催化剂，是伙伴们拜访的兴奋剂，会让伙伴们产生家的感觉，产生干劲的源泉，没有氛围，直接影响生产力。氛围除了主管调动外，还需要补充新鲜血液，以新促老，从下往上倒逼，如果没有新增，团队会成为一潭死水，任凭你怎么调动，事倍功半！备注：7主管：“我是一个处经理了，还要不要去做增员？”

你不做新增试试？逆水行舟，不进则退。你不增，首先你的直辖组会逐渐萎缩，知道萎缩成你一个人，直辖组有效人力考核不达标，降级！你不增，你的下面的主管就会跟着你学，他们也不增，他们的团队也会慢慢萎缩，就像你一样。慢慢的，你会由处降级资深组、降级高级组、降级组、降级业务主任，辛苦打下的江山慢慢断送了，所以，答案只有一个：生命不断，新增不断！备注：9主管：“在团队中，怎样塑造增员的氛围？”这么问，说明这个主管想发展，氛围是慢慢塑造的。备注：10首先，主管必须带头去做增员，然后每个月主管带头“晒收入”，晒晒自己增员及管理的收益，别担心漏财。

也别担心伙伴们向你要收入，其实这也是好事，他们想要，那就自己去挣，学你一样去做增员，自己当主管，有一个跟你学的，就会有两个，这时候就要不断的烘托气氛了，短信、大小早会等时间，不断的反复炒作，让伙伴们知道，谁做增员谁就是“高富帅”！等大家都有这样的意识了，你就轻松了！增员，挡都挡不住，切忌不要主管自己不增，让属员去增。备注：11别做梦了！如果想想就能打造千人团队的话，世界上早就到处是了！任何一个千人团队的诞生，都是这个领袖，从自己一个人做起，1+1、1+2、1+3...就像滚雪球一样，慢慢的团队越滚越大，最后自己都挡不住发展势头！

所以，从现在做起，踏踏实实的去招聘一个好增员，顶上你跑一件百万大单，你别不信！80%的人往往是看见了才相信，20%的人往往是坚信自己的想法就去做，所以世界上富人穷人比例之间有个有趣的二八定律。主管：“我增的员留不住，还去增干嘛？”人活着早晚驾鹤西去，还活着干嘛？人喘的气还会呼出来，还喘气干嘛？吃的饭还会...有点污，不说这个，只是想说一个道理，增员留不住，并不能说明增员不好，而只能说明你没有经营好你的团队，只能说明你不会带人。备注：13主管：“我增的员留不住，还去增干嘛？”怎么管理？公司那么多的培训班，你让新人参加了几个？

是不是你自己在替新人推脱不去？还有这些培训班，你参加了几个？不会就去学，重视学习，把自己的团队打造成学习型团队比你收了一件千万大单都强！增来新人要去育成，别把育成当成公司的活，公司不欠你的，就像学校和学生一样，学生学习不好，一般不是学校原因，而大部分原因在家长！绿杨芳草长亭路。年少抛人容易去。楼头残梦五更钟，花底离情八月雨。无情不似多情苦。一寸还成千万缕。天涯地角有穷时，只有相思无尽处。