提高新人留存率！核心问题如何让新人留存？有哪些方法和注意事项？团队发展现实，增员一直是保险营销的一大课题，究其原因，是人员的流动性大，造成人力资源的相对短缺。因此，增员并不是最终目的，使其安心留下来，在公司“安营扎寨”，为公司带来业绩，才是根本.然而，新入职的员工会因为各种各样的原因，譬如在市场上屡受挫折，譬如无法倾诉内心的苦闷等，导致自信心受挫或者归属感殆尽，进而离开岗位另谋生路。我的团队这种“流人”现象比较严重，给团队的壮大发展带来严重阻滞作用。

请问如何才能降低“流人”现象，进而“留人”呢？备注：5留存率低的原因增员筛选把关不严主管辅导不到位自信不足（对自己，对公司，对此产品）基本技能不扎实，基础管理不到位，没有养成良好拜访的习惯。提高留存率的对策1、严格筛选，优化人员结构2、完善的培训体系3、持续稳定的收入主管经理把好面试关，对学历、年龄，个人素质等方面严格把关。让营销员了解优秀人才的特质，逐步优化人员结构。备注：8优质增员的标准1、认同行业及企业文化2、有明晰的自身职涯规划3、有强烈的企图心4、有积极的心态5、自信、好学、独立工作能力强6、品质高尚。

转变增员思想建立日常增员机制，引进高素质人才。养成增员的习惯，就像呼吸一样自然。备注：10完善的培训体系一、建立符合实际的育成体系因地制宜采取多种方式进行培训。课程设计要实用，循序渐进。理论实践相结合。理论-—实务--演练-实践—问题-解决问题—再实践—再问题一再解决一再实践的循环。不同阶段进行不同的专业培训。备注：11完善的培训体系二、提高组训讲师的教学水平，组训讲师不断学习，丰富自己的专业知识，做到教学相长。有一定的研发、传承课程的能力。

及时发现学员的不足之处，并给予纠正。做一个优秀的训练师。备注：12完善的培训体系三、严格培训质量要求学员对产品特色、拜访话术要熟背，并逐一通关。每个学员都要参加实战体验类课程并达到要求标准。严格活动量管理，建立奖励机制。备注：134持续稳定的收入备注：14收入=活动量X（专业知识+技巧）备注：15收入提升的因素：一、 寻找的准客户数量，1、准客户开拓的方法（缘故法、介绍法、陌生拜访法、目标市场法、影响力中心法）。人生无处不营销，2、客户100保证准客户和客户的库存量，合理安排好一天的活动，充分的准备提前作好约访尽量按限定的时间来拜访您的客户，坚持每天比计划再多一访提升活动量的技巧。

收入提升的因素：二、 良好的工作习惯1、制定个人职业生涯规划和工作目标，短期、中期、长期目标的制定，标的转化分解，备注：19收入提升的因素：二、 良好的工作习惯2、制作工作行事历，每天坚持6访（晚上做工作总结及第二天安排）每天工作8小时，其中6小时业务面谈每月成交4单，每周1单每天早上10：00准时到准主顾处拜访严格自律、心动不如行动！