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准组经理筛选面谈实施异议处理31页.pptx

  • 更新时间:2020-07-27
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你一定能行。备注:25异议4:想发展,但怕管理不了团队,不敢增,管理没经验?首先你想发展,这是值得肯定的。而且你还是一名绩优人员,本来就有着比较好的优势。你说不敢增,因为管理没经验。其实这是目标缺失的表现。因为没有目标或者说目标不明确,我们就很难找到解决问题,完成目标的方法。增员就像带孩子,是教学相长的一个过程,不管你愿不愿意,这个孩子就是你的,你没有选择。

所以我们必须做。做了,我们才发现我们是可以带好自己的孩子的。所以,不存在说因为管理没经验,我们就放手不做,有些事情是做了就会有,不做永远都不会有。所以,放下你的顾虑,大胆去做。即便在这个过程中遇到了什么问题,我也会帮助你一起解决。备注:26异议5:孩子太小,需要我照顾,没那么多精力来搞团队,来自家庭的压力太大。你的困惑我也理解,因为我以前也经历过,我想公司的同事很多人也都经历过。照顾好孩子、家庭是我们每个为人父母不可推卸的责任

让孩子接受良好的教育更是我们努力工作的价值所在。随着孩子年龄不断地增长,花费也会越来越多,那我们从现在开始就要为孩子准备好未来,赚更多的钱。基本法告诉我们,想在短期内收入大幅提升,增员做组织发展是最有效的方法,而你所作的就是把时间管理分配好。【讲一个家长的工作对孩子有积极影响的故事】我觉得父母是孩子的老师和榜样,我们是不是应该做好工作,来给孩子一个积极的榜样?(是的)你现在业绩做的挺好。接孩子的时候也是增员、做业务的好时间,回到家就不想工作,好好照顾孩子。

是不是也挺好?(是啊)我相信,如果你能掌控好时间,我们的工作会更好做,家庭也会更和谐。咱们从今天开始,把明天的计划列一下,以后我们坚持做,我也会不断的跟进你,帮助你解决遇到的问题。我相信,不久的将来我就会看到一个从容大方,优雅自信,工作家庭两不误的你。备注:27异议6:自己业绩仍不稳定,带徒弟做团队会有说服力吗?你入司2个月已经学会签单,讲解产品,还做了1个月的万元户,对一个新人来说已经非常不错了。其实我刚来的时候推荐人让我增员的时候我也有过这样的想法,但是通过几年的发展团队的经历我深刻的体会到,第一

从技能方面,通过增新人和带新人可以提升自己的技能。比如你一天同样还是三访,但是一访增员,两访做单,一个月下来就是三十访增员,六十访做单,在这个过程中,你的业务能力和增员能力都在不断提高,收获了业务的同时也一定能增到人。同时如同带孩子有了徒弟就多了份责任感,带新人的同时也会督促你在各方面提升自己。第二,通过团队发展,你就可以获得基本法赋予的增员奖,让自己的收入稳定提升,弥补业绩不稳定性,让自己在这个行业留存更久。

第三,公司有这么好的培训平台会帮助你辅导新人,同时公司还有针对你们准晋升人员计划培训会教你如何增人、带人,会让你越来越有信心。你还年轻,学习能力还非常强,发展潜力很大,可以给自己做一个规划设立一个目标备注:28主管针对准组经理的追踪督导1、小组主管每3天帮助准晋升人员召开一场小聚会或者小创会2、每天二早询问其拜访计划3、一周一清算,一周一面谈4、主管给每个增员来的新人做晋升业务主任规划和利益模型演算,促其开单。


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