你一定能行。备注：25异议4：想发展，但怕管理不了团队，不敢增，管理没经验？首先你想发展，这是值得肯定的。而且你还是一名绩优人员，本来就有着比较好的优势。你说不敢增，因为管理没经验。其实这是目标缺失的表现。因为没有目标或者说目标不明确，我们就很难找到解决问题，完成目标的方法。增员就像带孩子，是教学相长的一个过程，不管你愿不愿意，这个孩子就是你的，你没有选择。

所以我们必须做。做了，我们才发现我们是可以带好自己的孩子的。所以，不存在说因为管理没经验，我们就放手不做，有些事情是做了就会有，不做永远都不会有。所以，放下你的顾虑，大胆去做。即便在这个过程中遇到了什么问题，我也会帮助你一起解决。备注：26异议5：孩子太小，需要我照顾，没那么多精力来搞团队，来自家庭的压力太大。你的困惑我也理解，因为我以前也经历过，我想公司的同事很多人也都经历过。照顾好孩子、家庭是我们每个为人父母不可推卸的责任。

让孩子接受良好的教育更是我们努力工作的价值所在。随着孩子年龄不断地增长，花费也会越来越多，那我们从现在开始就要为孩子准备好未来，赚更多的钱。基本法告诉我们，想在短期内收入大幅提升，增员做组织发展是最有效的方法，而你所作的就是把时间管理分配好。【讲一个家长的工作对孩子有积极影响的故事】我觉得父母是孩子的老师和榜样，我们是不是应该做好工作，来给孩子一个积极的榜样？（是的）你现在业绩做的挺好。接孩子的时候也是增员、做业务的好时间，回到家就不想工作，好好照顾孩子。

是不是也挺好？（是啊）我相信，如果你能掌控好时间，我们的工作会更好做，家庭也会更和谐。咱们从今天开始，把明天的计划列一下，以后我们坚持做，我也会不断的跟进你，帮助你解决遇到的问题。我相信，不久的将来我就会看到一个从容大方，优雅自信，工作家庭两不误的你。备注：27异议6：自己业绩仍不稳定，带徒弟做团队会有说服力吗？你入司2个月已经学会签单，讲解产品，还做了1个月的万元户，对一个新人来说已经非常不错了。其实我刚来的时候推荐人让我增员的时候我也有过这样的想法，但是通过几年的发展团队的经历我深刻的体会到，第一。

从技能方面，通过增新人和带新人可以提升自己的技能。比如你一天同样还是三访，但是一访增员，两访做单，一个月下来就是三十访增员，六十访做单，在这个过程中，你的业务能力和增员能力都在不断提高，收获了业务的同时也一定能增到人。同时如同带孩子有了徒弟就多了份责任感，带新人的同时也会督促你在各方面提升自己。第二，通过团队发展，你就可以获得基本法赋予的增员奖，让自己的收入稳定提升，弥补业绩不稳定性，让自己在这个行业留存更久。

第三，公司有这么好的培训平台会帮助你辅导新人，同时公司还有针对你们准晋升人员计划培训会教你如何增人、带人，会让你越来越有信心。你还年轻，学习能力还非常强，发展潜力很大，可以给自己做一个规划设立一个目标备注：28主管针对准组经理的追踪督导1、小组主管每3天帮助准晋升人员召开一场小聚会或者小创会2、每天二早询问其拜访计划3、一周一清算，一周一面谈4、主管给每个增员来的新人做晋升业务主任规划和利益模型演算，促其开单。