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会报管理的重要性内容安排会议运作要点含备注36页.pptx

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  • 更新时间:2020-07-24
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早会宣导后可张贴在职场中公示。表述重点:接下来就到了下一个议程:讨论并确定下月重点工作行事历,明确各功能组责任分工月度经营管理会运作要点(11/16)职场经理最后总结,提出具体工作要求操作要点:可结合讲师本人的实际运作经验举例说明。表述重点:本环节在月度经营管理会中,对于执行人“职场经理”来说,尤其重要,它是一个承上启下的作用,职场经理必须做好本次会议的重点强调,也要做好下阶段工作要求,让每一个参与的主管都清晰明了会议精神,落地执行会议决策

真正达成会议召开的初衷。备注:30绩优主管和功能组组长分享的措施和建议要具体,可操作,至少满足“有明确针对的问题、具体的操作要点、可以产生的实际作用”三项要求月度经营管理会运作要点(12/16)注意事项:备注:?  时间分配:1分钟。操作要点:讲师阐述会中运作注意事项,可结合讲师本人的实际运作经验举例说明。表述重点:绩优主管和功能组组长的分享要提前沟通,分享的措施和建议要具体,可操作,至少满足“有明确针对的问题、具体的操作要点、可以产生的实际作用”三项要求

明确针对性问题:例如举绩率低具体的操作要点:例如举办生日会时会前、会中、会后具体是如何操作的可产生的实际作用:例如举办蛋糕DIY活动可以帮助属员积累准客户,了解客户的基本信息月度经营管理会运作要点(13/16)将目标分解至各团队、直辖组各功能组根据工作行事历确定推动计划准备月度启动早会宣导内容操作要点:讲师介绍月度经营管理会会后工作事项表述重点:1会后需要确保目标分解至各团队、直辖组,目标到人;2职场经理跟进好

确保各功能组根据制定的工作行事历确定推动计划,可在功能组例会上定期检核;3准备月度启动早会宣导内容,处部经理做好分工,指定负责人备注:32工作落实:由主管、绩效功能组成员结合会议所制定阶段目标进行追踪,对会议达成的共识内容进行早会宣导,主管在小早会/二早中做好传达及落实。月度经营管理会运作要点(14/16)操作要点:讲师阐述会后追踪注意事项,可结合讲师本人的实际运作经验举例说明。表述重点:会后要做好工作的落实,由主管、绩效功能组成员结合会议所制定阶段目标进行追踪(例如周经营分析会、微信群等)

对会议达成的共识内容进行早会宣导,主管在小早会/二早中做好传达及落实。对于新晋职场经理,由于还未独立职场经营,早会和干早等是与上级主管一起如开,会后的工作落实主要要通过周经营分析会和微信群,以及二早。备注:33月度经营管理会运作要点(15/16)协调团队和功能组日常工作制定下阶段工作计划及经营举措关键动作备注:?  时间:2分钟。操作要点:讲师通过回顾会议流程总结会议的三个关键动作,可采取提问的方式让学员回顾会议内容得出正确答案表述重点

月度经营管理会的三个关键动作是团队和功能组经营情况评估、协调团队和功能组日常工作、制订下阶段工作计划。备注:34月度经营管理会运作要点(16/16)《KPI绩效评估参照表》《 KPI绩效评估结果反馈表》《小组KPI分析月工作表》工具介绍备注:?  时间分配:1分钟。操作要点:讲师展示三个工具并进行简单介绍。见随堂资料1、2、3。


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