走出困境，疫情期：已经到了差不多4月份，虽然能够正常出行，但是很多大型活动没法举办；现在复工后1：寿险行业不像传统行业可以上班就有收入，我们必须有业务，有新增才有收入。现在复工后2：保险人最大的灾难是客户复工后线上没时间搭理我们，线下害怕见我们，队伍没业务，没新增就会离开，后果不堪设想。“转危为机”如何应对疫情对我们的影响，复工前做好两件事：大量邀约线上创说会及新人班；完成本月举绩打好三月首爆，为二季度做好铺垫。

通过线上经营，养成好习惯，特别是活动量的管理，梳理理清思路，（不打乱战）为线下工作做习惯；3、业务：两个链接推送（获客、养客、签单）队伍：两个链接推送（圈地、增员）4、参会：认证会（有业务，有收入）创说会（有人、有天下），做身边人的小太阳，这个时候希望是比钻石更珍贵的东西；正确思考，备注：8三、细分名单，制定经营计划，针对准成交客户：标准：年前经营过，提过保险、甚至递送过计划书的客户，在红包、关心问候之后，大胆建议，多次开口现在是配置保险的好时机，邀约参加直播。

针对做生意的客户：现在生意人的处境非常艰难，要忧客户所忧。通过学习给客户建议、关心和帮助，拉近与客户关系，加深信任。针对平时见面机会不多的客户：通过疫情关心问候再次建立联系，邀约疫情过后的见面。针对影响力中心 想办法让他们与你留下更加珍贵的记忆。例如现在不能出门，帮忙采购物品、分享美爱心辅导激励，分析没有签单没有增员的原因，针对性解决风险保额、康悦、质子重离子政策、贴心呵护政策录单注意事项，最快捷、最简单的培训班，要带更多的人来体验；两天线上学习就可上岗。

不要等到疫情结束后才发现身边人都去了保险公司，确不是和你关注新人结训上岗：a.黄金上号时间，夜长梦多，第一时间上号成功b.取得工号后最需要考虑的一个问题：保单（开好第一单是留存的关键，利用政策基本法算好账）c.线上辅导，和新人之间靠网络一线牵，每日关心问候，帮助梳理工作思路，指明方向（引路人）做好长期线上打算，创说会产说会未回收，安抚、鼓励：c.为后期线下经营做好准备。未成功也是暂时，及时分析原因，不断更进。

线上经营要认真对待，养成良好习惯，帮忙日后线下的工作。难度较小：降低了平时线下邀约的难度，对于准增员，不存在以往线下邀约，没时间的理由；改变生态：线上创说突破时间与空间的限制，大量邀约身边的人参加，让他们了解保险业、公司、工作、收入；线上新人班能改变他们对保险认知和寿险的意义与功用!即使参加的有一部分人没办法马加入到团队中来，因为改变了他们对保险的认知，以后都能成为你的客户、转介绍中心，到工作困难时会想到保险这份工作！这就是未来的机会！

敢想敢拼敢做梦，中国人寿让您梦想成真！3月2日湖北国寿万人云端招聘会疫情期间播撒多少种子、疫情结束后才能收获多少果实。为了疫情后人人晋升发展，现在一定要邀约更多的人参加创说会、新人班，播撒更多的保险种子，让身边更多的人和保险产生信任关系，通过对客户的整理和邀约、促成完成本月达星目标，为三月做好储备，为四月，五月的业务和新增做好铺垫。普及线上保险名单（新人班、创说会、产说会），让他们与保险产生信任关系；所有的动作都有意义（流量、印象）。