备注：1**分公司筹建进度2020年*分拟筹四级机构13家，其中3家为裂变，10家为新设增量1家筹建申请获银保监批复，完成度8%13家筹建申请均已呈报总公司，完成度100%9家筹建申请获总公司批复，完成度69%（预计4月30日前100%完成）5家筹建申请呈报当地银保监局，完成度38%，（预计5月16日前100%完成）（预计6月30日前100%完成）（4月15日已100%完成）(一)选对人是前提· 筹建负责人遴选情况裂变是基础，增量是核心，全面拆分拿牌照照少：特大城市仅一块牌照；职场小：职场面积无法满足队伍运作；调架构：全面布局省会中心城区。更多是解决现状问题，裂变新增促发展，3家裂变，解决团队发展基础问题。

 1家新设，增量贡献为核心；要求：裂变、新设全面释放生产力。更多是考虑未来发展，(二)聚焦筹建核心· 明确省会中支规划思路19年4季度—今年2月17日）早调研，细规划，19年4季度完成开设调研；各机构呈报筹建规划。（2月18日—3月15日）抢机遇，多覆盖，理顺筹建工作机制；有规划的多拿牌照；扩大机构覆盖范围。不让中支分兵；不让现有人员兼职；不建议所谓优秀干部去筹建。筹建负责人不合适或没明确的，取消该机构筹建资格，(三)严控筹建质量· 筹建一家成功一家带动效。

具有10年以上个险经验，具备较强的专业素养；拟任我司咸阳中支个险部经理。熟悉当地市场，有丰富的同业人脉关系； 有机构筹建经验和弱体机构改造经验；具备一定的团队资源，有组织发展潜力。干部引进：转介绍推荐不同公司的机构负责人5人； 团队资源：挖掘当地人脉优势，引进成熟业务团队；弱体改造：通过整合资源辐射带动中支弱体机构改造； 盘活中支：增强中支活力，奠定跨越发展基础。“找对人”是“做成事”的前提(四)寻找影响力中心· 用新筹机构盘活中支整体。

许XX，主要同业公司咸阳中支个险总；(五)把控引进关键点· 分层面试审慎决定，?关注引进对象的业务能力?关注引进对象的当地同业人脉?挖掘引进对象的团队资源?关注引进对象的管理能力?关注引进对象的格局素养，把握能力，把握潜力，分管总经理关注引进对象的发展潜力，细化负责人引进环节，分层分工，判断一致，注重质量，成功标准：明确机构筹建的成功的目标； 操作标准：尽早明确选人标准、职场标准、配套方案、考核办法、支持政策等内容。

密切追踪：高频次电话沟通，周总结月汇报； 同步信息：同步多口径信息，及时解决信息不对称问题，及时纠偏，有效提升筹建进度。严控流程：细化引进流程，分层面谈，明确发展规划，深挖潜力资源；及时调整：筹建负责人不适合直接取消该机。