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分公司新人室室主任工作指导手册61页.docx

  • 更新时间:2020-05-21
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资料部分文字内容:

个险制式培训费用使用规则(一)制式培训费用的划拨 1.预算来源制式培训费用预算来源于分公司(所有渠道)个险业务费用,结合整体预算费用与人力目标确定,按期交目标、边际 NBV 目标及人力目标 100%达成推算,结合新人制式培训落地情况,按季度划拨。2.划拨形式固定划拨结合变动划拨3.调节系数新人制式培训系数作为每季度制式培训预算的调节系数,具体说明如下:(1)一季度额度=年度预算*25%2)二、三、四季度额度=年度预算*25%*90%+年度预算*25%*10%*新人制式培训系数3)新人制式培训系数=营服落地率*20%+讲师授权率*20%+班主任授权率*20%+课时达标率*20%+参训率*20%③、营服落地率:当季度,新人岗前培训、新人 135 培训、新人衔接培训在④营服落地比例(即在当季度,每个培训至少举办 1 次的营服数量/营服总数)/80%,结果大于1 则取1;⑤讲师授权率=授课讲师中已取得对应课程授权的人次/新人制式培训班必修课程授课次数;⑥班主任授权率=由经过授权的班主任操班的新人制式培训班数量/新人制式培训班数量;⑦课时达标率=课时数达到标准培训班数量/新人制式培训班数量; ⑧参训率=135培训参训率/70%(结果大于1 则取 1)*0.5+衔训参训率/70%(结果大于1 则取 1)*0.5。结训培训班计入统计

制式培训费用的分配总公司根据各分公司个险业务费用额度及 2019 年人力目标测算并分配制式培训费用额度。分公司根据各级机构承办制式培训的实际情况,合理分配各级机构制式培训费用额度,将该额度划拨至中心支公司或支公司、营销服务部,并对该费用的使用给予指导和监督。支公司、营销服务部制式培训费用分配包含以下两种情况:1、支公司、营销服务部可独立承办新人岗前培训、新人 135 培训、新人衔接培训,分公司需将制式培训费用划拨至支公司、营销服务部。支公司、营销服务部根据总公司相关规定使用该费用。2、支公司、营销服务部不能独立承办新人岗前培训、新人 135培训、新人衔接培训,分公司需将制式培训费用划拨至支公司、营销服务部所在中心支公司,由中心支公司根据总公司相关规定使用该费用。

制式培训费用的使用1、制式培训费用的使用应符合公司各项制度及费用政策导向。2、制式培训费用使用进度应与人力目标达成进度相匹配。3、制式培训费用仅限制式培训范围使用(含个险拓展、服务行销等),专款专用,个险各渠道新人制式培训:新人岗前培训、新人 135 培训、新人衔接培训、新人转正培训、新人制式培训种讲授权班及班主任班4、制式培训教材费、学员资料费、授权星级讲师参与授课所发生的课时费、新人岗前培训、新人 135 培训、新人衔接培训发生的培训班运作费用可使用制式培训费预算。5、各分公司实际使用制式培训费用过程中,若制式培训费用预算不足,可由分公司统一调配,以保证制式培训正常进行。6、各分公司在做好制式培训开展的基础上,若制式培训费用预算有结余,同时培训 KPI 考评结果达到优秀(含)以上,可向总公司提出申请,经审核签批后,可用于非制式培训。7、每季度若分公司超额达成人力目标,总公司将根据实际超额比例,结合制式培训费用预算执行情况,调整分公司下季度制式培训预算,以保证制式培训正常进行。


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