“目标”运作五步骤：列出方案，做起项目，推向公众，1、锁定对象：新老，抓住老绩优：分析、鼓励、规划，挖掘新绩优：期许、肯定、规划，新绩优：氛围带动者，老绩优：精神引领者，2、喊出目标：三喊，向全员喊出目标，向家人喊出目标，向领导喊出目标，机构早会，每天分享：为什么冲刺高目标？把早会做成“达成的表彰会”，3、列出方案：算准，算目标：20件/20家庭，算客户：名单盘点分析，怎么访：零售+批发，怎么办：CS会、亲友会、白板会、保单伴侣，具体动作：锁定目标6.12前小组布置“目标达成路演报告”，每个人必须“单对单”答辩，细致的多人多频次的辅导！

做起活动：三专，专场项目：目标和到场数匹配，专项支持：邀约礼，专人帮助：事前、事中、事后，推向公众：立体，周例会：PPT、个人分享，微信：精英去哪儿了、业绩榜，职场：嘴里有、墙上有、楼道有，面谈：机构经理、团队长、辅专，挑战自己需要“铺天盖地”：期许铺天盖地，项目铺天盖地，期待铺天盖地，辅导铺天盖地，你们这些哲人是幸运的，作为女皇的我是不幸的，你们只需写在纸上，纸就接受了。我面对的是众生，他们都有敏感的情感。