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E创会赢得增员新机遇总体介绍运作成果关键举措下步规划27页.pptx

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2020年的春节可谓是最特别的一年,新冠状病毒肆虐,牵动无数人的心。新疆、湖南等地2月1日又爆发禽流感,加之成都又发生5.1级地震。对前进中的中国来说是雪上加霜。面对突如其来的灾难,我们还要坚挺着克服困难。由于疫情的原因,我们虽然无法回到工作岗位上,但是我们依然奋战在寿险的道路上。1月25日农历正月初一,面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情加快蔓延的严重形势,中共中央政治局常务 委员会召开会议,专门听取新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作汇报,对疫情防控特别是患者治疗工 作进行再 研究、再部署、再动员。中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话。表示“全党全军 全国各族人民 都同你们站在一起,都是你们的坚强后盾。”

防疫特殊时期,收展发展部改变前期假日经营思路,着力推广线上经营,包括线上获客、线上训练、线上会议经营等,加大企划政策投入,调动销售队伍意愿,从而提升伙伴活动量。线上增员链接获客奖,提供伙伴云助理“收展优才活动”增员链接,提供线上获客途径,加大增员活动量,准增员通过报名,参训并成功结训获得相应奖励,E创会召开奖,以直辖组为单位,线上召开E创会,每场根据人数分档次进行奖励,多开多得。主要把控过程,图文配合准增员名单电话上报分公司,不定期电话抽查以确定真实性,管理层集中培训,分公司召开视频会,对E创会项目背景、邀约话术、操作手册进行培训,并邀请基层公司进行经验分享。追踪落实各支公司对伙伴进行启动宣导培训,主管层级召开E创示范场,集中进行线上示范场运作,抓实施层级——主管层,进行全流程规范化操作,对会前、会中、会后注意事项一一与主管进行沟通,做到流程统一化、可复制、可推广。

会议朋友圈操作,主讲、主持包装,要求各支公司组织各团队增员支持功能组召开会议。详细讲解了E创会的操作要点,注意事项,并且将运作工具包逐一进行讲解。强调了E创会的重要性,要求各团队迅速组织落实,在各自团队进行意愿激发,并且安排好首场时间。要求伙伴在朋友圈发送增员软文,易掌控、易传播,跟上时代潮流,O2O 增员方式,更易获得年轻人的认同感,吸引更多准增员参与。1、建立负责人群:支公司层面建立E创会负责人群及E创会团队工作群,明确了组织方和负责人,以便及时沟通。2、选定微创会关键人: 1 名主持人、1 名主讲人、1名分享人,1名会务助理、3-5名氛围营造助理、推荐人、咨询老师(主讲/主管)。3、召开会前沟通会。三级追踪,分公司人力岗—支公司人力岗—主管。层层追控,通过逐级上报,掌握伙伴日常工作。以10311工作模式,将每日召开E创会作为固化常态工作模式,养成习惯。建立清单式工作模式,规范岗位人员防疫工作时期工作。建立报表体系,将E创会召开统计精准化、规范化。建立特殊时期战报,对每日工作基础数据做统计,分层工作举措通报,提供基层单位创新支持,工作指导等。

防疫特殊时期,坚持不折不扣持续推广线上E创说会运作。对前期运作召开活动进行复盘总结,每个流程自我审视,不断完善改进,坚持每场流程运作不走样。有效组织,提升活动运作成效,加大伙伴线上获客、线上经营能力,组织丰富的线上活动。对前期线上增员链接加大追踪力度,持续提升伙伴活动量。分层管理,以直辖组为单位,对已召开E创会和未召开E创会主管分层管理追踪,E召开主管强化会议流程,提升成效,加大前期参会人员追踪;对未召开主管意愿调动,培训前期邀约话术。通过分层级提高参战人力,积极调动,团队中树典型、立标杆。对优秀主管进行经验萃取,并推广全辖。主管群内持续操作项目成效,制造你追我赶氛围。


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