组织发展晋升高职级的同时，可以获得更多的收入，不变的是销售利益，变化的是组织发展所带来的源源不断的“架构红利”。销售利益、管理利益叠加计提；管理利益更高点数、更多项目计提；增员、增组、增部多层次重复计提……我们不仅要增员做主管，还要做大主管，看看现状，你满意吗？你的职级发展怎么样？你的收入待遇怎么样？你的身心境遇怎么样？我们大部分的主管有三少，组员少！新增少！收入少！主管坚持增员的必要性—合理的组织架构，主管不增员的结果之一：组员少，直辖小，导致后果：1、收入低&因为管理收入低；2、达不到主管维持标准，被降级；主管不增员的结果之一：团队大，直增弱，导致后果：1、组员很快晋升；2、本人成为光杆司令；合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础。我们经常看到一些团队说垮就垮了，究其根源，主管未坚持增员，组织架构的畸形是重要原因之一。做大主管，就要持续组织发展，就要持续高质量组织发展！

寿险营销组织发展的秘诀，成功的关键不在于你为组织发展曾付出多少激情和努力，而在于你是否长期专注于几件正确的事情。长期坚持于简单的三件事，1、让自己成为专业的销售人员，每月2件以上、FYC3000元以上，2、每季度新增1个专业销售人员，3000C、2件人力，3、让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情，营造团队增员的专业氛围，为什么要新增绩优人力？是获取更高团队产能计提更高利益的需要，是用优秀吸引优秀、持续引进高素质人才的需要，是让团队持续做大做强的需要。如果你是一名业务经理，坚持每月达成绩优人力标准，坚持每季度新增一个绩优人力，坚持推动团队成员每季度新增一个绩优人力，如果你坚持于上述三件事情，你认为你的团队会有什么变化？你认为你的收入会有什么变化？

建立团队增员的专业氛围，人人持续每季度新增绩优，组织发展将不再是简单的加法，而是乘法思维，2^1,2^2….2^8，两年内实现从无到两百人团队，组织发展利益成倍数上升，唯一不变的是：坚持每月做绩优，坚持每季增绩优，团队人力、育成小组、职级、收入不断在变，第三个季度育成1个架构优良的小组，第四个季度育成组数变成3个，第五个季度育成组数将变成7个，第六个季度育成组数15个……架构不断裂变，除了带来终身享受的育成奖，还可以，职级变化：业务经理→资深业务经理→营业部经理→资深营业部经理，一年晋升资深业务经理，两年晋升资深营业部经理，佣金、福利项目由16项变为24项，保险行业的真正魅力在于可以持续发展属于自己的团队，成人达己、实现共赢，长期坚持于简单的三件事，1、让自己成为专业的销售人员，每月2件以上、FYC3000元以上，2、每季度新增1个专业销售人员，3000C、2件人力，3、让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情，营造团队增员的专业氛围。