激励到底是什么？激励是几个因素共同作用的结果，不仅仅是一个孤立的事件。事实上，它有一种节奏和过程，激励包含三个决定性因素：1、超越：我们的眼光超越偏见或局限，去发现新的或更好的可能。2、动力：我们感到精力充沛，甚至是发自内心把想法付诸行动或向前推进。3、唤起：我们能够接受自身以外的影响，从而在我们心中产生鼓舞。

激励按钮一：榜样激励——榜样的力量是无穷的，树立榜样激励员工的要点：1、榜样的优势是明显的2、榜样体现核心管理理念与意图3、榜样不要长期一成不变4、公开，公平进行竞争，同时也要保护榜样，因为团队中间总是有人嫉妒榜样员工。榜样激励的案例，案例分析：工作中表现积极，业务突出的人1、会议中多分享;2、多奖励学习机会;3、季度多表彰；

激励按钮二：目标激励——激发员工不断前进的欲望，在我们视野所及中，人类存在的唯一目标就是在黑暗中点燃一盏明灯。——卡尔．荣格，目标激励的原则:1、让员工对企业前途充满信心;2、用共同目标引领全体员工;3、把握“跳一跳，够得着”的原则;4、制定目标时要做到具体而清晰;5、要规划出目标的实施步骤; 6、平衡长期目标和短期任务;7、从个人目标上升到共同目标;8、让下属参与目标的制定工作;9、避免“目标置换”现象的发生。

具体操作步骤：每个员工在年初结合公司的整体目标，设定自己的个人目标，内容包括如下：1、家庭生活目标　2、学习成长目标　3、人际关系目标　4、健康休闲目标　5、工作目标6、收入目标，有效授权是一项重要的激励管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

激励按钮三：授权激励——重任在肩的人更有积极性，调动员工的积极性：1、用“地位感”调动员工的积极性 ;2、“重要任务”更能激发起工作热情 ;3、准备充分是有效授权的前提 ;4 、在授权的对象上要精挑细选;5、看准授权时机，选择授权方法 ;6、确保权与责的平衡与对等 ;7、有效授权与合理控制相结合 ;     8、授权时间一定要做好监督和指导。追踪激励的过程，是鼓舞激励士气，放大复制优秀，批量处理问题，形成系统化思维模式。