创说会运作，增员启动是决定创说会成功与否的重要一步。不仅要做，而且要做充分！创说会运作，物品准备，要求：1、每项物品有专人负责，确保活动时可以正常使用。2、每项物品起码提前1天准备完成。创说会运作，1、内勤人员提前1~2小时到达会场，检查设备。2、活动前1~2小时业务人员与客户最后确认活动地点。3、活动前30分钟迎宾人员就位、会场播放宣传片。4、引导客户签到、就坐。5、活动前3~5分钟主持人提示会议即将开始，并提醒客人手机调成振动。6、主持人宣布会场纪律，开始后不允许再进场，中途出去也不允许再次进场。

创说会运作，1、主持人上台、欢迎词，2、公司介绍，3、有奖问答，4、创业报告，5、优秀经理人分享，6、面试促成，场控注意事项，场控保持现场秩序，协助主持、主讲工作，遇到突发情况尽快处理，1、小孩子哭闹，2、客户打电话，3、交头接耳不听讲，尽快配合增员人制止或带离会场，创说会运作，1、在场旁听、保持安静，目光巡视全场，观察听众反馈，2、客户如有问题可记录不作回答，先引导客户继续听讲，3、不能在会场随意走动，出会场后不允许再次进入。

创说会运作，1、会议结束后主动与准增员沟通等待面试，2、沟通内容以加强动摇、职业规划、信心建立为主，3、遇到拒绝问题可引导面试，利用主管、经理等领导的资历优势进行促成，4、安排好现场填写报名表，候场面试和后续办理进班手续，会后促成，1、各组邀约指标达成率，2、各组邀约参会面试率，3、各组到会预估参训率，4、根据实际情况，不断完善流程和优化面谈面试话术。经验总结——以组为单位的关键数据分析，1、追踪小组每一位新人入班情况（勤追踪 多电话），2、提醒增员人每天与未入班新人保持沟通，3、确认开班时间、提前发送课程表等帮助新人减压，4、若增员人追踪新人受阻，尽量让其带到职场来再次面谈解惑。