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创说会的组织与操作20页.pptx

  • 更新时间:2019-11-05
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

QQ截图20191105095342.jpg

创说会运作,增员启动是决定创说会成功与否的重要一步。不仅要做,而且要做充分!创说会运作,物品准备,要求:1、每项物品有专人负责,确保活动时可以正常使用。2、每项物品起码提前1天准备完成。创说会运作,1、内勤人员提前1~2小时到达会场,检查设备。2、活动前1~2小时业务人员与客户最后确认活动地点。3、活动前30分钟迎宾人员就位、会场播放宣传片。4、引导客户签到、就坐。5、活动前3~5分钟主持人提示会议即将开始,并提醒客人手机调成振动。6、主持人宣布会场纪律,开始后不允许再进场,中途出去也不允许再次进场。

创说会运作,1、主持人上台、欢迎词,2、公司介绍,3、有奖问答,4、创业报告,5、优秀经理人分享,6、面试促成,场控注意事项,场控保持现场秩序,协助主持、主讲工作,遇到突发情况尽快处理,1、小孩子哭闹,2、客户打电话,3、交头接耳不听讲,尽快配合增员人制止或带离会场,创说会运作,1、在场旁听、保持安静,目光巡视全场,观察听众反馈,2、客户如有问题可记录不作回答,先引导客户继续听讲,3、不能在会场随意走动,出会场后不允许再次进入。

创说会运作,1、会议结束后主动与准增员沟通等待面试,2、沟通内容以加强动摇、职业规划、信心建立为主,3、遇到拒绝问题可引导面试,利用主管、经理等领导的资历优势进行促成,4、安排好现场填写报名表,候场面试和后续办理进班手续,会后促成,1、各组邀约指标达成率,2、各组邀约参会面试率,3、各组到会预估参训率,4、根据实际情况,不断完善流程和优化面谈面试话术。经验总结——以组为单位的关键数据分析,1、追踪小组每一位新人入班情况(勤追踪 多电话),2、提醒增员人每天与未入班新人保持沟通,3、确认开班时间、提前发送课程表等帮助新人减压,4、若增员人追踪新人受阻,尽量让其带到职场来再次面谈解惑。


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