会前准备：周一早会，主题：创说会宣导及邀约话术训练，操作人：营服内勤老师或部经理，步骤：1、早会宣导创说会，推动门票预订，2、提前告知周二集中整理名单及电约，3、进行话术训练，创说会主题：寻找双千合伙人——**人寿创业合作论坛，参考话术：XX你好，我是**人寿XX，为顺应十九大国家提出大力发展现代保险业，我们公司作为一家外资公司最近启动了双千合伙人计划，这是保险行业首创的高端合伙人合作计划。公司在本周日上午九点在丽思卡尔顿宴会厅举办宣讲会，我这仅有一个名额，我想请你来了解下，机会很难得，请一定预留出时间。

情形1-如果新人同意：你很明智，给自己一个机会多了解一下没有坏处，因为名额珍贵，还请一定守时。周六我们再联系……情形2-新人不同意或犹豫：再次邀约，我了解您的想法，选择一个工作是很慎重的，肯定不会这么快做决定。我建议您来了解一下，感受一下外资公司文化，多了解一些对您未来也是很有帮助的。至于最终的决定还是等您了解过后再说，其实这是个双向选择的过程，因为我们公司是对员工要求最高的保险公司，对人才的选择标准也是非常严格。周日我给您预留一个名额？

会前准备：周二早会，主题：早会集中名单整理、电话邀约，操作人：部经理+主管，好处：1、现场管理，让每个人都参与其中，有效提升活动量，2、辅导电话邀约，提升成功率，3、增加邀约奖励，炒作增员氛围，4、促进门票预订、提升到场率，增员主顾整理表：提前复印好，周二早会每人一份，因涉及个人信息最好不写电话，具体内容机构可根据自身情况适当调整。 会前准备：周三会前准备会，1、召开会前准备会明晰分工，定岗定人定时间。2、串讲一遍流程和分工，重点明确每个环节的负责人和需要配合的细节。3、明确各项工作和物资的准备完成时间。4、与主讲人和分享人以及桌长沟通内容及要求，主讲人和分享人一定要有主题投影片，主讲人突出行业前景和公司平台优势，分享人重点突出自身成长，桌长掌握重点异议处理及培训包装促成。

会中操作：精彩互动、主讲与分享，1、精彩互动：领导致辞后，进行现场互动有奖问答 ，共有5道抢答题，新人抢答并答对者，可获得精美礼品一个，在活跃现场氛围。注意：提前准备好奖品，2、主题主讲：主讲嘉宾报告控制好时间，提前沟通突出重点。3、新人分享：分享人建议选择入司时间在1-2年内且干的很好收入及个人变化较大的新主管。会中操作：桌长促成，提前选拔增员经验丰富的经理或主管担任桌长，桌长要求：1、责任心强， 有亲和力和奉献精神，2、丰富的增员经验，3、最好为部经理或高职级主管，桌长职责：1、首先自我介绍，2、进行现场答疑，3、介绍培训班特色，登记新人培训报名发放纪念奖品，注意：桌长不能主动询问或留新人电话。桌长总结：总控组织所有桌长简短座谈，每个桌长提2点会议做的好的点和不好的点，总控进行记录总结。会务总结：1、全体会务人员自我总结各环节得失，总控点评。2、制定下次会议计划。