思考：我不要打工，我要创业，做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里，每个人都可以借助保险公司提供的创业机制，打造一个年净利润百万甚至千万的 “企业”。打工，捧着金碗没饭吃，智者：运筹帷幄，决胜千里，不想当将军的士兵不是好士兵，我也要当主管！国寿店长，1．任业务主任及以上职级满 3 个月；2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q；3．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％；4．直接推荐可回归有效人力 2 人，拟组建团队有效人力 5 人；5．通过晋升组经理综合测评；6. 参加公司晋升组经理制式培训并考试合格。

培育组津贴，直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例，间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例。

收入指南：基本法中颜如玉，绩优组经理奖，依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖。新主管特别津贴，当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。

收入指南：基本法中颜如玉，组经理晋升高级组经理的条件：1．任组经理满 3 个月；2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q；3．直辖组有效人力达到 5 人；4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q；5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ；6．直接培育组经理 1 人；7．通过晋升高级组经理综合测评；8. 参加公司晋升高级组经理制式培训并考试合格。高级组经理晋升资深组经理的条件：1．任高级组经理满 3 个月；2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q；3．直辖组有效人力达到 5 人；4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q；5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ；6．直接培育组经理 2 人；7．通过晋升资深组经理综合测评；8. 参加公司晋升资深组经理制式培训并考试合格。

收入指南：基本法中颜如玉，资深组经理晋升处经理：1．任资深组经理满 3 个月；2．个人最近 3 个月累计FYC达到 2 Q；3．直辖组有效人力达到 5 人；4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 12 Q；5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ；6．培育组经理累计达到 4 人，其中直接培育组经理至少 3 人；7．拟组建处团队有效人力达到 24 人；8．通过晋升处经理综合测评；9. 参加公司晋升处经理制式培训并考试合格。