晋升面谈、答辩是3R增员的发起点，解决了最核心“谁增”问题，蓄人（3访及九宫格）是3R增员的运作基础，解决了业务员最头疼的“增谁”问题，骨干培训+测评会（性向分分析，面谈技巧）解决了“怎么增”问题。晋升为王，创新求变，活动概要，1、主题：梦想启航  晋升为王—**人寿2020一季度增员活动，2、时间：2月12日—2月28日，1）启动培训阶段：2月12日—2月18日，2）项目运作阶段：2月19日—2月28日，3、参战人员：通过答辩合格的准主管及主管，4、奖励方案：市公司匹配，5、活动方式：借助晋升答辩、规划个人发展路径，借助活动量方案，借助抽奖券、小博士提升客户的到会率，借助测评会现场提高入司率，借助主管、面谈管提升团队综合技能，6、项目原理：用3R晋升答辩，解决意愿问题；筛选面试官培训，提升面谈能力，进而利用测评会促成，达成新增的目的。

培训启动，增员项目工作安排，参训，参训时间：2月12日，参训人员：各县支公司经理室及人力岗、收展岗、主管职级人员、有晋升意愿的业务序列人员、项目组成员，项目组成员（重点选拔）：展板讲解员、主持主讲、面试官，增员项目工作安排，访量管控，管控手段：以方案的形式，方案要求：重点围绕“九宫格”及日常个人访量达标奖励为主，结合市分公司下发的客养方案，以及稍后下发的针对增员项目储备客户的抽奖券（拜访工具）。增员项目工作安排，资料申订及物料准备，资料包：部分县支公司自行准备，部分市分公司统一运作，项目预热的安排，下发胶片，统一大早会宣导，同时提前准备开展规划面谈相关工作，特别是抓春节假期活动量，以活动量预热项目。