大道至简，知难行易，组织发展全预算操作手册，基本法是团队经营的制度法宝，学懂弄透基本法是每个主管的基本功，学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升，明明白白赚钱。作为职场负责人和团队主管，团队经营要有明确的目标规划，团队发展才更能形成合力。组织发展全预算可以让职场每个季度的经营更有计划，目标路径更加清晰，团队发展更具效率。同时，职场经理要善于借力使力，通过对组织发展手段、公司荣誉体系、基本法制度资源和品质管理办法的运用，撬动团队发展意愿，使团队和个人利益最大化。

组织发展全预算操作流程，组织发展全预算作用很大且操作不难，把握好季度五项标志性动作，做好月度三件事，就能使团队经营成效大不一样。一、季度五项关键动作，全预算季度五项关键动作以启动发动为起点，以架构和季度发展目标上墙为终点，中间圈定人群、画架构图、分层面谈三项动作没有严格的先后顺序，在实际操作中，可根据实际情况合并运作或分开运作。（一）启动发动，启动发动相当于打响发令枪，给队伍一个开始的信号，通过启动发动激发团队发展意愿，引导全员聚焦组织发展。发动形式：省公司召开全省管理层视频启动会，市公司召开管理层、职场经理及中高级主管市级启动会，县支公司召开组织发展全预算启动会，职场组织专题早会进行发动，激发意愿，鼓励全员学法、知法、懂法、用法，人人会分析、个个会面谈。时间要求：每季度首月5号前完成季度启动工作。

人群分类，圈定重点人群，工作要做到有的放矢，才能事半功倍，对面谈对象进行分类，圈定重点人群，重点突破，才能找到团队扩张和发展的动力源泉。现状分析及画架构图，胸中有架构，发展有方向，帮助面谈对象熟悉自己的架构，盘点自己团队情况。画图的过程就是做组织发展全预算的过程，使团队发展规划的制定更加科学合理。（四）分层面谈及规划，组织发展是谈出来的，分层面谈在组织发展全预算中发挥着重要的作用，针对业务系列、组经理、处经理发展方向，运用面谈工具，结合基本法、品考、主管晋升激励方案等制度经营，实现制度经营为主，方案引领为辅，制定合理目标，规划发展路径。时间要求：每季度首月10号前完成全部分层面谈。（五）目标上墙及汇总上报，面谈结束后，汇总全体人员全预算增员举绩目标，修正职场发展规划表，并粘贴上墙，进行月度追踪，最终实现晋升。时间要求：每季度首月15号前完成目标上墙和汇总上报。

月度三项关键动作，万事不追踪，皆是一场空，有效的组织发展全预算，在季度目标规划清晰后，离不开月度的追踪。（一）月度收入分析会，职场经理组织做好月收入分析会，用好收入激励手段。（二）次月达标面谈，季度次月中旬前完成达标面谈，职场组织各层级面谈者根据当时面谈对象的晋升规划表进行追踪，对照差额，重新盘整规划路径；（三）末月冲刺面谈，季度末月中旬前完成冲刺面谈，通过全辖冲刺面谈，再次根据差额进行追踪，规划冲刺路径。做好季度规划五件事，月度追踪三件事，配套周经营、日追踪，组织发展全预算操作执行不再难!