新一代团险职场训练课程体系，是新一代团险新人育成体系“四育成”（签约培训-新人起航营-新人职训-晋升培训）中的重要组成部分，本次职训项目组共开发整理了28个新人职训课程。同时，为丰富团险“五个一”早会专题与训练的需要，本次职训项目组同步开发整理了39个通用职场训练课程，供团险渠道全体销售人员早夕会职训参考使用。受开发时间紧，项目组经验局限性等因素影响，课件有不当之处，欢迎大家批评指正，我们将对课件进行及时的优化！

使用须知：1、新人职训：（1）从新人参加签约培训后回到职场开始，在三个月内完成（在新人职训课程推广第一期，建议把新人职训对象扩展至2018年入司的新人）；（2）新人职训须严格按照《新人职训课程表》的顺序开展，先完成15个队伍（基础）类课程，然后依次是短险和长险类课程，最后按新人的专业系列，完成所属专业对应课程；（3）职训与集中授课最大的差异是在讲授的同时，结合大量的演练与通关，达到“学——演——战”的目的，训练师和通关关主主要由团队导师、主管担任，由团队功能组组织开展，由内勤岗位追踪督导执行情况。（在新人职训课程推广初期期，若团队功能组尚不成熟，建议由内勤岗位与外勤主管联合组织。）

通用课程：（1）通用课程主要应用于“五个一早会训练”，适用于全体销售人员开展；（2）通用课程可根据团队的实际情况调整课程的顺序，但由于组别内课程之间有一定的连贯性，建议同一组别的课程按顺序开展；对于销售人员的知识薄弱或空白点，可延展使用新人职训的课程；（3）职训与集中授课最大的差异是在讲授的同时，结合大量的演练与通关，达到“学——演——战”的目的，训练师和通关关主主要由团队导师、主管担任，或由擅长对应课程的精英担任，由功能组负责组织，由内勤岗位追踪督导执行情况。特别提醒：（1）授课者在使用课件尤其是产品类和实务类课件时，要结合各分公司在售产品和实务规则对课件进行修改与补充；（2）对于课件中涉及的案例，如果所在分公司有更好的或接近的案例，建议改为本地的案例，提升学员的认同度，提升课程的整体效果。