启航班总体概述，一主: 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。新人自学：利用碎片时间、借助各类E化自我学习。说明：有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系；部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。

教育培训岗位人员技能提升培训班，启航班总体概述，培训对象：签约第1个月新人。培训对象特点：刚签约，对行业仍然观望，对未来充满期待，但缺乏技能。培训目的：专业学习各环节实用的专业技能，通过训练加以掌握，让新人首月出单，并达成晋升业务主任/收展员的业绩要求，实现缘故破零，会销售*寿福、短险、车险。培训时间： 12个半天。组织方式：（1）以支公司为单位或授权有条件的职场为单位，采用独立的培训场所运作。总部要求每月开营两次。（2）半天培训学习、半天市场实作。培训学习包含早训、早会、授课、演练、通关。（3）以“新兵营” 运作模式效果最佳：统一进营和出营，便于统一管理和目标管控。（4）刷脸考勤要求为24次，18次以上合格。

每日线上考勤刷脸，参与督课和反馈，1、根据当日课程安排课后作业，并追踪新人完成课后作业情况；组织每日通关训练。与次日授课老师再次确认2、每日课程结束后，提醒学员及时在易学堂上对当天授课讲师进行评分，1、讲师调配；2、积分管理；3、课后交流；4、微信群管理；5、日追踪；6、周反馈工作总结，了解当日存在问题，解决问题，安排明天或本周工作。新人活动量管理、收入分析并追踪明确职责，了解学员动态及相关工作问题，解决工作问题，安排本周工作。结营、总结新人在营内的表现及表彰，向师傅汇报新人启航班期间各项KPI指标的达成情况。学员档案管理：将学员档案等资料进行整理、汇总和归纳。包括电子版资料上传用于结班，纸质档案班主任自己留存。

结训汇报，1．汇报时间：结班一周内；2．汇报时机：个险例会、主管例会；3．汇报目的：检视启航班运作成效，让领导、同事、主管重视创业启航班运作、认同营长工作；4．汇报内容：（1）数据展示（营内KPI分析、营内外KPI对比）；（2）培训班内工作反馈；（3）学员情况反馈（分职场、分人员系列、分年龄段）；（4）启航班运作亮点；（5）待改进及相关措施，三、费用兑现：根据培训班方案兑现相关奖励。对导师进行考核并发放课时费。