千里之行始于足下，晋组是迈向*寿企业家，成长之路的开端！主管培养体系主管成长路线总览，新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟进分阶段培训（制式）和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的新型主管。创业俱乐部的入会标准，对象：有发展意愿的业务主任和收展员、保证俱乐部正常出勤，上月已举绩或已增员，计划在季度内晋组的业务人员；入营标准：填写《准增员30表》、《创业俱乐部入会面谈表》，缴纳入会押金。

创业俱乐部的工作要求，按要求填写《准增员30表》及入会面谈表，配合俱乐部会长及职场经理完成入会面谈；严格遵守俱乐部运作规范，每日坚持拜访，按要求进行访量录入及微信群内活动量汇报；每周参加支公司举办的创说会和职场甄选日，每周有送训，每月有新增、举绩；每周参加俱乐部集训;每月参与市公司组养班;2-3 创业俱乐部的退会标准，连续3天活动量为0，黄牌警示，三次黄牌退会；当月新增或举绩为0，红牌退会；俱乐部集训无故缺勤两次退会；退会交回俱乐部徽章；集中训练、强化追踪，集中训练：每周至少1次集中训练；每周至少安排1次通关，追踪是关键：每天下午集中微信访量汇报，进行每日访量明星评选，进行小组访量公示（微信群），平台跟进：职场甄选日+支公司创说会。

加强追踪，日追踪：访量追踪 ，周面谈：有效人力、FYC，周预警：增员、周访量、周平台参会，月总结：俱乐部晋组率、增员覆盖率、主管辅导情况，以沙龙运作实现意愿激发、技能训练和加强追踪的目标创业俱乐部除了季度初入部外，季度第二个月初和第三个月初可补充特别优秀的新人进入俱乐部，以沙龙的形式加强晋升辅导。创业俱乐部配套支持，方案统计时间：2019年一季度，方案针对人群：市公司创业俱乐部成员，入会与退会标准：创业启航班结训、上一自然月实现新增/举绩、正常出勤、完成入会面谈/规划一季度晋组，并提交面谈表与晋升承诺书的业务系列人员；退会标准：连续一周增员访为0或月度增员人力为0。