专业化的增员流程，增员前：确立目标。要建立自己的增员目标和各小组增员目标，以及增员要达成的目的，充分准备，增员过程中：注意运用增员来源及面谈方法，紧跟公司节奏，整合现有资源，通过活动、单兵拜访等方式进行有效增员，把控流程，增员完成后：不断修正增员流程和方法，将实际成果与目标比较，选择达成情况好的方法和流程，强化追踪，走专业化增员流程，让团队意识到增员和销售是一样的，不要从思想上认为增员比销售难。

专业化增员流程——增员前准备，增员前专业化流程——统一思想，对象：全体主管，目的：统一思想，全员上阵，方式：每日二早和微信夕会，统一思想，所有主管都需要考核也都需要发展，不能止步不前，心态统一，增员效果才能好，增员前专业化流程——拟定名单，二早（每周二、四、六）统一做名单筛选排出名单顺序，方式：增员期间，二早（每周二、四、六）统一列名单打电话（至少一周每人邀约2人），主管审核名单（确立有效增员对象，可陪同增员），名单筛选越细致，信息整理越充分，增员前专业化流程——物料准备，核心：将对象视为服务对象、客户，资料：公司基本简介、工资条、公司宣传视频、增员手册等，礼物：牛奶、水果、鲜花、宝宝用品等（以对象情况而定，礼物走心），方案：公司重磅方案、平台、活动（把对象讲兴奋）。

根据准增员对象情况准备相应物料，不盲目准备，增员专业流程——提前邀约，给每个准增员对象提前电话邀约——确定邀约逻辑：降低开口难度，确定面谈时间：有活动要先通知活动时间，也要照顾增员对象的时间，不能参加活动可以单独面谈，确定面谈人员：新人最好有主管或有经验的代理人陪同，专业化增员流程——面谈，面谈：1. 总结增员点，2. 解决准增员对象疑惑点，3. 内容：行业、公司、营业单位、工作性质、佣金制度和特色、培训与个人成长，4. 少说多问、开放式问题、保持中立、记录，面谈是增员过程中最重要的步骤，专业化增员流程——活动，提前预热—参加插花、包饺子等部门活动，在活动召开时，将准增员对象带到职场，按照流程步步操作，注意各项操作要点，各位主管要全程把控。

专业化增员流程——追踪及总结，强追踪：部门长持续对主管追踪，对准增员对象的数据追踪，有意愿及时提醒参加岗前培训，无意愿要保持联系，善总结：每周二队上周早会进行分享总结，不断优化，会规划：部长责任制，定期给主管和绩优人员召开专项会议，做长远规划（转正、晋升等），把握六月上半年最后的增员机会。