增员从优，晋升从速，自己的架构，蓝色为即将育成的准业经，增员途径，增员客户源，如何增员，借助公司活动，晋升人员推动，增员客户源（1/3），社会背景好的人，口碑好，经济基础好的人，积极向上，有挣钱欲望的人，有团队精神的人，借助公司活动（2/3），邀约培训（锁定翼虎营人员），有活动必须邀约，早会必须出勤，学习相应技能，二早强化训练，每个人做演练，遇到问题及时解决，只要活动，一定邀约，只是让客户听，询问是否听懂，不要存在功利心，听懂就好，多次邀约，为了增加与准增员的粘合度、信任度，给客户好感，感受公司的强大。

借助公司活动（2/3）假期经营，但凡逢年过节，一定礼物送到，分节日选择礼物，过年会送大礼，自己营业部活动的举办：拓展训练、聚餐活动、采摘活动等等，借助公司活动（2/3）活动落地，借助公司活动（2/3）活动落地，晋升人员推动（3/3），对翼虎营人员进行晋升规划，让每个人知道晋升的意义，知道晋升之后的利益，明确目标，当月或者次月必须晋升，出勤管控：新人必须出勤学习，参加公司早会和各项培训，在筛选新人时做好要求（每一期新人班一定到达会场与新人增加粘合度，保证留存）。营业部一共62人，每天出勤37-40人。出勤好，技能才能强。三访管控：每日进行营业部群内拜访视频展示，完成三访的有奖励，每天兑现，访量定天下，只有有了访量才能有客户，才能有业绩，严格访量管控。

活动管控，公司活动（产说会、亲友见面会），个人产说会（基本上每人一场，奖励新人），规划管控，新人入司——转正推动——晋升面谈，新人班强调转正意义，上岗家长会强调转正意义，只要开单，一定推动转正，4月份入司新人100%完成开单！尽量做到首转，转正才是新人留存的关键，反复强调转正意义！转正培训回来之后，直接进行晋升面谈和规划，趁热打铁，推动更多的人进行晋升，有晋升就一定会有人力和业绩的增长！整个团队心在一起，拧成一股绳，有转正，有晋升，综拓业绩都会奉献出来，打造最团结的团队，推动最快速的转正，自保件算方案的出台，更加激励新人，借助公司资源，推动快速转正和晋升备注：更多福利，请搜索、关注访问口袋动画。