燃情三季度，做大直辖，晋升大丰收，寿险营销的目的是什么？收入提升，谁最挣钱，某支公司2019二季度各职级平均收入情况，职级越高，收入越高，亘古不变，为什么主管最挣钱，某支公司基本法支出项目汇总，管理类+培育类津贴占基本法支出比超过60%，这部分只有主管才有机会享受。组层级收入构成分析，组经理层级主管的基本法收入占比28%，其中19%是管辖类津贴，占其基本法收入的一半以上！处层级收入构成分析，处经理层级的收入有超过60%来自于基本法收入，基本发收入中，有36%的培育类津贴，17%的管辖类津贴。

区层级收入构成分析，区层级的收入有54%的收入来自于管理津贴和培育类津贴，相较于处经理，区经理的基本法收入更多的来自于培育类津贴！职级越高，基本法收入项目越多！新人津贴更给力，推荐新人奖有上浮，方案配套下重金，奖励晋升，资深组升处只需3个月，资深处升区域总监只需6个月，保持丰满的顶薪组，打造稳固的顶薪处，A增员B，B前6月FYC12000元,后6月FYC18000元,那么请你算一算,A的增员利益是多少?推荐新人奖=30000元*10%=3000元，伯乐奖=1500元，4500元，直接收益，A晋升为组经理,假设A团队每月平均FYC为1.5万,其中B团队FYC为9000元那么B间接带给A哪些利益?

团队架构图，间接收益，组经理管理津贴=直辖组当月FYC*16%=1.5万*16%=2400元，其中B带给A的管理津贴为9000*16%=1440元/月，间接收益——直辖组津贴，B晋升为组经理,假设B团队每月平均FYC为1.2万, 那么B间接的带给A哪些利益?团队架构图，若按各职级月均FYC的达成，则：如何达成5万以上，FYC获取顶额直辖组津贴，因此要达成顶额直辖组津贴，必须不断地扩大直辖！理想团队结构，绩优组经理奖/新主管特别津贴，组直辖人数越多，举绩越轻松，获取顶额绩优组经理奖越容易！三、责任津贴，按各档处经理直辖处当月达成FYC和举绩人力计发责任津贴，责任津贴=责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数。

为什么要健康晋升，晋升组经理：0，每月预计新主管特别津贴：400，管理津贴每月：5000*9%=450，7-12月累计收入：0+400*6+450*6=5100元，晋升组经理：4600，每月绩优组经理奖：1200，管理津贴每月：50000*22%=11000，7-12月累计收入：4600+1200*6+11000*6= 77800元，晋升利益对比表，1+3晋升，1+30晋升，业绩只代表现在，组织才代表未来，真正理解基本法，玩转组织大发展，感谢聆听！