增员、陪访和辅导是哪个层级人员职责？【单选题-10秒】 2.姚增员是处经理，其推荐新人郝发展，郝发展后来晋升为组经理，姚增员和郝发展之间存在（     ）关系【单选题-10秒】 5、以下说法不正确的是（         ）【单选题-10秒】 A、主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例，计发直接培育组津贴，B、当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，分两次向该主管发放培育组经理奖，C、一处经理直接培育一组经理，该处经理可享受培育组津贴，D、主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队FYC、有效人力、架构按一定比例进行回算，6、在2019版营销基本法中，直辖组当月举绩人数达到13人，可以获得绩优组经理奖是多少？ （   ）【单选题-10秒】 7、2019版基本法中潜力新人奖获得较老版在各项条件达标的情况下往前提前了（    ）个月。【单选题-10秒】 8、以下说法正确的是（         ）【不定项选择题-10秒】 A、主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例，计发直接培育组津贴，B、当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，分两次向该主管发放培育组经理奖，C、一处经理直接培育一组经理，该处经理可享受培育组津贴，D、主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队FYC、有效人力、架构按一定比例进行回算，答案1、个人最近3个月累计FYC达到 1 Q；2、直辖组有效人力达到4人；3、直辖组最近3个月FYC达到 10 Q；4、个人最近3个月综合持续率达到80％；5、直辖处有效人力达到20人；6、直辖处最近3个月累计FYC达到 50 Q；7、管辖组经理至少 3 人，其中直接培育组经理至少 2 人。8、通过处经理综合测评和培训考核。

简述处经理能享受哪些委托报酬，佣金、推荐新人奖、伯乐奖、直辖组津贴、培育组津贴、培育组经理奖、处经理直辖津贴、责任津贴、培育处津贴、晋升处经理奖、培育处经理奖，四、简述哪些委托报酬有举绩人力要求？哪些委托报酬按照FYC的差异划分不同的档次？绩优组经理奖、新主管特别津贴和责任津贴。直辖组津贴、责任津贴、处经理直辖津贴和直辖区津贴。五、简述晋升高级处经理的考核条件，答案：1、任处经理满6个月，2、个人最近3个月累计FYC达到 2 Q；3、直辖组有效人力达到4人；4、直辖组最近3个月FYC达到 12Q；5、个人最近3个月综合持续率达到80％；6、直辖处有效人力至少20人；7、直辖处最近3个月累计FYC达到62 Q；8、直接培育处经理1人，9、通过晋升高级处经理综合测评和培训考核，六、简述晋升资深处经理的考核条件，答案：1、任高级处经理满6个月，2、个人最近3个月累计FYC达到 2 Q；3、直辖组有效人力达到4人；4、直辖组最近3个月FYC达到 12Q；5、个人最近3个月综合持续率达到80％；6、直辖处有效人力至少20人；7、直辖处最近3个月累计FYC达到62 Q；8、直接培育处经理2人9、通过晋升资深处经理综合测评和培训考核。

简述晋升区域总监的考核条件，答案：1、任资深处经理满6个月，2、直辖组有效人力达到4人；3、直辖组最近3个月FYC达到 12Q；4、个人最近3个月综合持续率达到80％；5、直辖处最近3个月累计FYC达到62 Q；6、培育处经理4人，其中直接培育处经理至少3人；7、拟组建区团队有效人力至少100人；8、通过晋升资深处经理综合测评和培训考核。