2019年度标团政策宣导，2018年标准团队奖励支出，你拿到了多少？2018年获取奖励前三甲，连续12个月小组达标——（卓越7次、优秀4次、标准1次）连续11个月分区达标——（卓越2次、优秀5次、标准4次）一季度小组评级 卓越营销组，分区评级，标准营销分区，二季度小组评级，卓越营销组，三季度小组评级，优秀营销组，四季度小组评级，优秀营销组，直辖组年标累计137.6万，直辖分区年标累计459.5万。

管理收入两大核心：主管管理津贴+管理育成奖。主管管理津贴因直辖组产能达标标准不同而产生差异。2019年标团政策特点，取消合格营销组达标标准，重点推动标准营销组、优秀营销组、卓越营销组三档，降低标准营销组达标条件，但月度达标奖励仍保持不变，保持主管本人月度钉钉出勤考核，增加月度个人13J基本考核要求。

季度评级奖励按照当季度中最低达成营销组类别的标准作为评级的标准，按照对应评级的奖励标准享受对应奖励。举例如下：某营销组，12月、1月达成标准营销组、2月达成合格营销组，因月度最低为合格组，则该营销组季度为合格营销组。2.未满一个经营季度不享受，季中晋升育成可回算。3.要求经营季度累计钉钉出勤达成（每月不低于最低出勤要求），2018年7-12月，全省预估特晋（含定级）小组超过700人！开门红主管架构预估将突破1600个！

新晋主管团队人力不够，怎么办？新晋主管销售产能不高，怎么办？是否就要错过标准团队奖励？只有坚持标准化，才能实现高收入，备注：按此模型，2017年主管收入仅约为38678元，2018年主管奖励增加16000元，收入提升42%，卓越营销分区模型，大区大直辖，先架构后结构，月收入轻松过10万！超级营销分区模型，大区大直辖，先架构后结构，做真正的保险企业家！谁能荣登2019赣分超级分区第一人？超级分区等你来挑战！