团险基本法简介——意义，帮助团队建立以《基本法》为核心的晋升文化，督导团队属员依托《基本法》进行职涯规划，最终建立以制度经营为根本，促进团队和个人事业发展的长效激励机制，二、团险基本法简介——特点，统一性和灵活性相结合：组织框架统一，考核指标与报酬项目统一；指标数值可调，报酬标准可调，考核方式可调。前瞻性和导向性相结合：基本法明确了团险管理架构的作用和地位；设置考核指标发挥导向作用。激励性和规范性相结合：绩效报酬与销售人员业绩直接挂钩，遵循多劳多得原则；强调业务品质和合规经营。同步性和操作性相结合：《办法》制定与系统需求设计工作同步进行，确保有信息系统配套基本法，增强可操作性。

团险基本法简介——优势，固定报酬：提供无责底薪，确保基本收入。考核保费：依据业务类型，考核保费折算系数有高低。业务质量：绩效报酬系数可按险种并视业务质量（如短期险业务赔付率）等情况确定具体系数。管理津贴：津贴丰富，涵盖服务津贴、年资津贴、新人推荐津贴、新人培育津贴、新人育成津贴、团队管理津贴……团险基本法简介——津贴部分，1、新人推荐津贴，仅新人的直接推荐人可享有。新人推荐津贴= 200 元/推荐1名新人+新人转为客户经理系列人员后第1至12个月的绩效收入× 4%，绩效提成：新人直接推荐人一直享有新人在司内的绩效提成的4％，说明：绩效收入仅指新人的自营业务绩效收入，不包含渠道业务和政策性业务。

团险基本法简介——津贴部分，2、团组长管理津贴，直接管理津贴=200元/月，绩效奖励：团组所有属员自营业务绩效的3%，条件一、小组中一名组员（含团组长本人）达成每月800（含）元以上短险或长期险期交业务3000元（含）以上销售（必达）。条件二、团组中团组长月度自营保费1000元，且有一名组员达成标准人力考核（标准人力是符合团险销售人员211考核标准的团险销售人员）。条件三、当月达成条件一，月度管理津贴按50％发放；未达成条件一，月度管理津贴不予发放。累计考核，如次月达成，可选择次月补发、季度补发或年度末补发。

团队经理管理津贴，直接管理津贴=400元/月，绩效奖励：团队所有属员自营业务绩效的2%，条件一、团队中二名属员（含团队经理本人）达成每月800（含）元以上短险或长期险期交业务3000元（含）以上（必达），条件二、团队中团队经理月度自营保费1000元，且有二名属员达成标准人力考核（标准人力是符合团险销售人员211考核标准的团险销售人员）。条件三、当月达成条件一，月度管理津贴按50％发放；未达成条件一，月度管理津贴不予发放。累计考核，如次月达成，可选择次月补发、季度补发或年度末补发。条件四、当月达成条件一的基础上，条件二仅一名属员达成标准人力考核，当月管理津贴发放60％。累计考核，如次月达成，可选择次月、季度或年度末补发。条件五、当月同时达成条件一和条件二考核的基础上，每增加一个标准人力，增加100元/月管理津贴。