第一多：基本法薪酬项目多！职级越高，收入越高！基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶！销售系列：FYC 计提——个人，组经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组，部经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+培育部，区域总监：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+培育部+直辖区+培育区，职级越高、团队越大、转化越多，利益越高！

第二多：基本法计提次数多！第三多：收入多！案例：王某某当前职级组经理，个人保费1万元，团队10万元，如果本季度考核不达标，降为收展员，则其利益发生什么变化？第三多：收入多——佣金计发比例多，准收展员，首年直佣80%；收展员，首年直佣85%；组经理，首年直佣90%！！你一天不晋组，每出一份保单，你就损失5%~10%，你，甘心吗？新人同样做10000元FYC，推荐人职级不同，收益不同！基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶！收展员：FYC 计提——个人，组经理：FYC计提——个人+直辖组晋组后，不用亲自去做业务，也能有收入！职级越高、团队越大、转化越多，利益越高！直辖组津贴：根据各级组经理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数计发；王某某当前职级组经理，在外培训20日，没外出展业，个人FYC=0，但团队FYC=60000。在不测算管理品质系数的情况下，仍能获得10800元的直辖组津贴！

第三多：收入多——辅导津贴多，辅导津贴=∑收展人员当月业绩责任额达成率的对应金额，举例：艾国寿直辖组团队中A为客户经理，BCD均为收展员（两年内），则艾国寿可获得辅导津贴：100+80+150+80=410（元），自主经营五大系统，团队做大，团队专业化管理，通过晋组成为经营单元，逐步建立功能组，做大团队后建立独立职场，实现自主经营，成就老板梦想，第四多：额外福利多——晋升空间多，第四多：额外福利多——专业培训多，晋组后，能参加更多的专业培训及精英峰会：组经理在职研修培训、PTT培训（演讲技巧与表达）、MBSS培训（需求导向式引导）、保险研究学院培训（成都）、团队导师年会、产品研讨会，你，心动吗？成长比成功更重要，晋升路径，快速晋组条件：FYC和拟组建团队有效人力指标达成标准1.5倍，且直接推荐不少于3人时，可不受任职时间限制，在固定考核季实现晋升（在大考核月方可晋升）。只要你足够优秀！快速晋组之门随时为你而开！

面谈规划（1/2），起点：增员，晋升组经理，顶薪之路：夯实架构，晋档：高级组，国寿店长，国寿人，四讲新人晋升路线图，4或5月转正收展员，6月快速晋组，成为国寿店长，3季度增员夯实做大架构，成为卓越体，4季度培育1个组，同步晋升高组，做高级店长，面谈规划（2/2），四讲晋升盈利T字图，主管，直佣打折：80%-85%，底薪：服务津贴低，意外医疗：保障低，养老金：个人FYC的3.5%，直佣打折：90%，自提：直辖组津贴，底薪：职务津贴高，辅导：辅导津贴，意外医疗：随职级越高保障越高，心动不如马上行动！1.订立增员目标，2.熟悉基本法，3.学习增员技能。《基本法》回顾，推荐新人奖有多少？晋升组经理条件？晋升组经理奖励最高是多少？多少个有效人力？组经理直辖组津贴最高有多少？