准主任晋升面谈之黄金十问，1、你今年的收入目标是多少？2、如何实现你今年的收入目标？3、你知道和你同样努力的主任，收入是你的几倍吗？4、你想晋升成主任吗？5、你知道晋升主任的标准吗？6、你知道晋升的差距还有多少吗？（个人FYC、准团队FYC、正式人力等）7、你准备什么时候达成晋升？8、你画一下现在的人力架构吧。9、你有重点准增员对象吗？10、我再帮你规划一下，你签个名，我们一起见证。运用黄金十问，完成《准主任规划面谈记录表》，并拟定出“架构模型”，填入重点准增员名字。拟定计划邀约，参与创说会、送训岗前班。

演练案例，王侠，2019年6月入司，入司以来每月全勤，态度积极，7月签单1件FYC1800元,，8月签单1件FYC1000元，8月衔接培训结业、转正班结业。9月签单2件合计FYC2000元，9月增员一人倪佳，倪佳9月签单3件，合计FYC3000元。请运用所学话术和工具，对王侠进行一次准主任规划面谈。备注：讲授说明：宣导演练要求，时间30分钟，三个人一组，完成面谈，8分钟/人，点评2分钟/人，流程完整、话术通畅、重点内容不遗漏、工具运用到位。主任强体面谈流程，通过架构分析选出的关键人物，1、预降级的主任，2、未入围强体/无强体奖励主任，3、架构缺失的主任。

面谈数据准备，1、个人及团队前推3个月的FYC明细，2、现有团队人力结构（专务、正式、见习），3、现有团队出勤状况，健康、绩优占比，4、强体主任奖励预算，三、达成问题共识：1、激发意愿，2、明确目标，3、寻找差距 ，四、制定行动目标：1、创说会邀约人数，2、岗前班参训人数，3、制定每日访量，4、培训辅导，五、确定达成时间，1、新人转正时间，2、个人FYC达成时间，3、团队FYC达成时间，4、强体达成时间，1、你今年（这个季度、本月）的目标收入是多少？2、以现在的团队情况，能实现你的收入目标吗？3、带团队时，你遇到了什么困难？4、你希望我在哪方面支持你？5、你知道团队属员每人的产能吗？请详细说明？6、这一季度业务室强体入围了吗？7、入围差距缺什么？8、这个月业务室强体奖励拿到了吗？9、奖励差距缺什么？10、我们一起来分解活动量，规划一下路径。

主任强体面谈之黄金十问，运用黄金十问，完成《主任强体规划面谈记录表》，并拟定强体达成时间，分解活动量规划路径。请运用所学话术和工具，对王侠进行一次强体规划面谈，三个人一组，完成面谈，8分钟/人，点评2分钟/人，流程完整、话术通畅、重点内容不遗漏、工具运用到位，主任晋升面谈之黄金十问，1、你今年的收入目标是多少？2、如何实现你今年的收入目标？3、你知道和你同样努力的高级主任/经理，收入是你的几倍吗？4、你想晋升高级主任/经理吗？（根据情况选定同档晋升或垮档晋升）5、你知道晋升高级主任/经理的标准吗？6、你知道晋升的差距还有多少吗？（个人FYC、团队FYC、正式人力、团队继续率）7、你准备什么时候达成晋升？8、你画一下现在的人力架构吧。9、你有重点育成的对象吗？10、我再帮你规划一下，你签个名，我们一起见证。运用黄金十问，完成《主任规划面谈记录表》，并拟定出“架构模型”，填入重点准增员名字。拟定计划邀约，参与创说会、送训岗前班。达成共识：1、**：目前职级为主任，规划6月晋升经理，2、**、**需要在5月晋升主任,6月任职，3、**本人至少直接增员2个正式人力，**新增1个正式人力，4、**本人至少直接增员3个正式人力，**转正，5、**至少直接新增1个正式人力、**6月前转正。