增员目标制定与行动，引导学员制定下阶段的增员目标和行动方案，方案发表，共同见证，单元一：课程重点回顾，种子选手课程回顾（P4）:通过对课程的回顾，激发学员的增员兴趣，案例计算（P5-P7）：通过计算不同职级业务员在相同举绩情况下的收益，再次引导学员做增员，单元二：增员目标制定与行动方案，目标确定（P10-P11），目标分解（P12），目标达成路径（P13），行动方案制定（P14-P18），单元三：增员目标与行动方案发表，算一算：同样的举绩（年交保费5万元，20年交，佣金率30%）不同职级业务员，初年度该项业绩收入差别有多大？

主任晋升的条件，累计推荐4人，其中至少直接推荐2人，含业务专务，不含业务主管连续6个月FYC达到9600元，且个人继续率达到75%准团队（不含本人）3个月FYC要求达到5400元（2015版C类），各级业务主管和业务人员在开展各项业务工作时应遵循国家、社会、公司的法规要求，无劣迹晋升考核末月出勤达到X天（符合所在机构的出勤标准），注：①所有晋升条件皆符合方可晋升；②晋升时，培训等各项工作应符合公司规范。行动方案，1、准增员名单筛选：5分20人，4分15人，3分12人，2、电话邀约：每天电话邀约2人，3、增员面谈：每天面谈1人，4、创说会邀约：每周邀约3人参加创说会，5、准增员开拓：每周增加2个准增员名单，行动方案制定。