晋组第1金：晋升组经理奖，主管晋升激励方案（2019年修订）-晋升奖，业务系列人员初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队有效人力规模，向该新主管发放晋升组经理奖，具体发放标准如下表，突出健康晋升引领：资源投放进一步向健康晋升、优质晋升倾斜，引导主管持续做大团队、夯实架构。调整后，健康晋升奖励金额较2018达标奖励高约57%，优质晋升奖励额度较2018达标奖励高约129%。发放形式、要求：晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的组经理及以上职级各项考核维持条件，考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。

培育第1礼：培育组津贴，各级组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC的比例计发直接培育组津贴；各级组经理直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC的比例计发间接培育组津贴。当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。

培育第2礼：培育组经理奖，新晋主管A在晋升组经理前6个月，拟组建团队FYC172800元，其直接培育人B获得加薪20736元！（按6个月平均发放。）如果月月有培育，则月月有加薪！当主管A在维持考核时，新培育主管B的直辖组有效人力、FYC回算给A。A可以将有更多的精力放在增员、辅导属员上面。培育回算助力团队快速裂变！收展突破，维持考核：当主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队的业绩、人力、架构进行回算：被培育者为组经理时，回算给培育者直辖组考核，回算4个考核季；第1-2考核季按100%，第3-4考核季按40%。

培育第3礼：培育回算，晋升考核：在主管晋升考核时，若其直接培育团队数大于考核要求数，则将最近培育出的一个FYC最高的团队的业绩、人力进行回算：被培育者为组经理时，回算给培育者直辖组考核，最多回算两个考核季。收展突破组经理直接培育新的收展组时，6个月内职务津贴的直辖组业绩责任额达成80%，当月新单业绩得分按100分计算；否则按照80分计算。

培育第4礼：职务津贴系数打折，A可以将有更多的精力放在增员上，以在短时间内补齐团队架构！职务津贴&品质考核系数，各级收展组经理直辖组（含主管本人）月度业绩责任额如下表：当主管A培育主管B，在每月的职务津贴品质考核系数-业绩责任额计算时，只需完成业绩责任额的80%。拼搏到无能为力，努力到感动自己，主管三件事，贩卖梦想，达成路径，行动证明，感悟，目标是什么？目标是幸福的困难，困难是什么？困难是改变的机会，机会是什么？机会是一直的坚持。