复星保德信人寿保险有限公司(简称复保人寿或复保)是由中国的复星集团与美国的保德信金融集团联合发起组建的中美合资保险公司，于2012年9月正式成立，总部位于上海。股东双方各持有合资公司50%的股份。首家民营企业发起组建的中美合资寿险公司，备注：首先一个与众不同的地方是复保是首家由民营企业发起组建的中美合资首先公司。目前也是唯一一家。民营与外资相对比较有活力。双方各持有一半的股份，合作也讲就门当户对，美国保德信作为世界五百强的险企选择复星，说明复星……复星创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。2007年，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。复星始终胸怀感恩之心，与员工、社会共享企业发展。2011年，复星投资企业纳税89亿元，提供就业岗位8.9万个，年度员工薪酬超50亿元人民币。20年来，复星已累计向社会捐赠超6亿元。

复星集团的前身是“广信科技发展有限公司”。1992年成立之初，上海“广信”只是一家小规模的科技咨询公司，主营业务为市场调查和科技咨询，创业资本不过3.8万元。最初选择做市场调查业务，一是同为第一次创业的创业者都没有过产业经营的经验，而且当时允许私人参与的行业也有限；二是市场调查和咨询行业不需要很大的资本金，主要是靠智力因素，而且客户还会支付预付资金，很适合初次创业；三是当时市场有需求，但却没有专业的市场调查公司，“广信”作为第一批进入这个市场的企业，很快打开了局面，成为行业中领先企业。这从一定意义上鼓励了士气和勇气，激发了团队的战斗力。“广信”还有另外一个业务，就是科技咨询或科技推广，现任复星集团副董事长、首席执行官梁信军先生说：“我们当时想的一个很朴素的想法，就是把大学的这些技术能够产业化、在社会上广泛地应用。

20年前的邓小平先生的南巡讲话，一方面为中国未来的经济发展提出了重要的战略思路，一方面也为包括复星创业团队在内的有识之士提供了广泛的发展空间。改革开放成为那个时期推动中国成长的最重要的动力，包括复星创业团队在内的许多企业家都因此树立了对中国经济未来高速发展的信心。所以尽管复星创业之初技术弱，资金少，但凭借年轻人的活力创造力、对时代脉搏的准确把握；凭借创业者改变自己命运、创造美好生活的坚定信念；凭借宏观经济政策的开放给包括复星在内的民营企业提供的良好的环境和机遇：从最初的市场调查，到随后生物医药领域及房地产市场；凭借创业团队充分发挥各自能力,彼此角色充分互补，复星拓展出一片发展的空间。

创业之初的成功，对复星而言意义深远。一方面，创业者对个人命运改变的努力得到了回报；另一方面，为复星下一阶段的迅速发展壮大，积累了珍贵的经验。比如说复星认识到，千万不能过于迷信自己的判断和原有能力，客户跟市场的需求才是第一位的。所以所有事情的决策，都应该是根据市场需要什么、客户需要什么反过来决定你怎么思考、如何培育自己的核心竞争力。第二，没有市场营销能力和体系，就没法实现价值，所以要大规模的建设自己的市场营销能力。

梁信军先生说：复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程。中国发展动力从1992年到现在大致有三个阶段。第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：一是农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；第二个阶段是从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。第三个阶段是从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。

所以复星的发展，也是高度契合这三个阶段。比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。