打造与TNT模式匹配的团队，做实营业组，做强营业处，营业组为基本管理单元，增能参加项目活动的人，关注出勤、实动、收入，加大新人养成期扶持，以晋升带动人力增长，推行营业处自主经营：意识、模式，建立合格处、优秀处和卓越处标准；围绕作业模式匹配资源，加大自主经营能力强主管引进，加大外部引进，并给以政策支持，暂不单独考核。