因为主管鼓励下属晋升，积极育成下级，所以团队形成向上发展氛围，良性循环，直辖继续壮大。由于主管不愿下级晋升，甚至打压，下属增员积极性会变差，团队氛围消极，直辖组人力止步不前甚至萎缩，同时团队内部矛盾重重，内耗不断。两种态度，两种结果，听了上面的讲解后，我清楚了做大直辖后培育必然产生；此时主管若消极打压，会严重影响团队氛围，不如顺水推舟。但是，有人说培育产生后直辖组利益会损失，事实是这样的吗？

培育新团队是主管的损失吗？假设条件：组经理小王，1、团队架构为1+5组经理架构；2、增员机制：团队中共有2人增员,主管小王及准主管小马，自2018年第1季度开始，每人每季度第一月均增员1人；3、第二年平级培育组产生后，主管和培育组均不维持增员机制；4、直辖组及培育组人员的FYC平均每个月为1500元，组内每人均为举绩人力 ；5、B版基本法，以一年为周期计算。

培育产生后，若主管的直辖及培育团队都不继续增员，由于新基本法的利好，第一年的管理类利益会上涨，但第二年的利益相比原来直辖组利益会有所下降；但现实情况是，直辖及所培育团队均会继续增员发展，则第二年主管的利益也将随之上涨，若直辖组继续做大做强，则利益上涨幅度极为明显！培育利益小结：理解的没错！新法下，用两个方法保证你的利益。