假设：每个人每月只做了6000元的xxx，每月团队的FYC是：2500*4=10000元，直接培育组津贴是：10000*14%=1400元/月，   间接培育组津贴是：10000*4%=400元/月；一年内：  直接培育组津贴是：10000*14%=1400/月*12=16800，间接培育组津贴是：10000*4%=400元/月*12=4800；合计：16800+4800=21600元；如果培育两个组呢？培育三个组呢？委托报酬：培育类—培育组津贴20:05:44当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。委托报酬：培育类—培育组经理奖20:05:44。
假设：新组经理拟组建团队晋升前6个月，只有三个人，每个人每月只做了6000元的xxx，每月团队的FYC是：2500*3=7500元；六个月的FYC合计是：7500*6=45000，六个月FYC的12%是：45000*12%=5400元；如果培育两个组呢？培育三个组呢？委托报酬：培育类—培育组经理奖季季有培育，季季有“奖金”!20:05:44持续直接培育带来的利润贡献有多大直辖组只有一个，但是培育组可以有无限多个！让我们来算一算：A组经理保持每年直接育成2个组，保持这种模式五年，A组经理在职级不变的情况，第五年的育成利益是多少？