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中韩人寿个险营销基本法解析49页.ppt

  • 更新时间:2018-06-21
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选择公司就是选择一种机制,选对公司使成功事半功倍《基本法》,管理队伍的基本办法,规范行为、明确工作职责,规划职涯、规定营销利益,体现公司文化、营销文化,我们的优势,其他优势,联合展业,共展出单,接力单递归主管,亲属承接,利益传承……交叉销售,利益共享,见习业务经理 AUM,客户经理 CM,资深客户经理 SCM,营业处经理 AM,营业处总监 SAM,资深营业处总监 RAM,区域营业处总监 AD,业务专员 AG,最适合的就是最好的!

完美的发展途径,UM/SM/AM任职6个月,可转任CM/SCM/CD;CM/SCM/CD任职3个月,可转任UM。

团队架构,完整的职业生涯发展规划

1、人人平等的晋升机会,规划了一套完整的职业发展蓝图,只要具备积极进取的心态,接受公司的培养,就能成为专业的寿险经理人。

2、广阔的事业发展空间,不断攀升的实力阶梯

3、两条发展路线,轻松转任;两种合同形式,灵活转制

晋升的力量,我是一名新人,我心中满怀憧憬!营销员销售的保险合同在第一保单年度所获得的佣金,首年度佣金=第一保单年度保险费×第一保单年度佣金率,季度业绩奖金,季度业绩奖金=季度累计个人FYC×奖金率,若签约不满一个季度,则指标按月折算。首年度佣金,年度业绩奖金,年度业绩奖金=年度累计个人FYC×奖金率,若签约不满一年,则“年度累计个人FYC”指标按月折算。

举例:签约2个月,不满一季度,11月个人FYC3000,12月FYC5000,11月、12月业绩收入如下:新人签约首年度个人续保率按100%计算。首年度佣金:11月、12月个人累计FYC=8000元,季度业绩奖金:8000*20%=1600元,按2个月折算,视为达到季度累计个人FYC 12000元,对应档次的奖金率20%。年度业绩奖金:8000*5%=400元,按2个月折算,视为达到季度累计个人FYC 12000元,对应档次的奖金率20%。合计:8000+1600+400=10000元,业务质量持续奖=第二年当月领取的累计RYC×奖金率

业务质量持续奖,营销员销售的保险合同从第二保单年度起所获得的佣金,续年度佣金=续年度保险费×当年度佣金率,续年度佣金,第二年保单正常续保,还能得到:一份服务,双重收入;提升品质,提高留存!优质续保率,奖金翻倍!签订代理合同的新人(不包括再次签约者),若:当月出席率≥90%,完成公司日常对于活动量的要求,(活动量要求:每月收集30名准客户名单,至少递送1份建议书)。

完成公司培训课程可获得1500元的新人培训津贴。新人培训津贴,培训期享津贴,助留存促发展!新人津贴(普通新人计划:展业津贴+鹏飞计划+蕴能计划)长达两年:12个月展业和鹏飞津贴+12个月蕴能津贴(时间长)签约当月如未达成展业和鹏飞津贴领取标准,其津贴期从签约,次月开始计算。(新人首月保护政策)若业务专员晋升,仍在津贴考核期内,则可按规定继续享有津贴。(晋升继续享有)展业和鹏飞津贴3个月一次通算机会,如达到通算标准,则补发通算未发的差额部分。 (二次机会)队伍的中坚:持续高产,验证实力,公司的未来:严选菁英,蕴含价值,行业的品牌:璀璨将星,荣耀无限,新人津贴(中高端新人计划:将星计划),长达两年:12个月将星津贴+12个月对接津贴(时间长),高标准高津贴兼顾普通新人方案,收入有保障。


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