中国人寿基本法升级发布会，七大升级，一大特权，升级一：新人津贴，以培育优质新人为目标，销售与增员超平均水平、有做主管意愿和潜质的年轻人，围绕新人三线经营，生存线是最低门槛，要提高要求，瞄准温饱线和绩优线，提高最低经营标准，延续“双薪”方式，做1Q得1Q，引导新人月月达Q，津贴多发38万元。

升级二：直辖组津贴，团队FYC没有提高的情况下，提升津贴比例，修订目的，提高主管津贴，强化主管自主经营，提升团队绩效，真实案例：姜堰柳经理，12月直辖组FYC145948.48元，品管系数1.15。升级前：直辖组津贴=145948.48*20%*1.15=33568.15元，升级后：直辖组津贴=145948.48*23%*1.15=38603.37元，12月直辖组津贴多5035.22出元。

升级三：新主管津贴，引导初级主管关注举绩，提升架构稳定性，加大初级主管扶持力度，引导1+6健康晋升，升级四：处经理津贴，引导团队绩效提升，提升队伍质态、提高中高级主管收入，真实案例：靖江魏经理，高级处经理，12月直辖处FYC501032.33元，品管系数1.2。升级前：直辖组津贴=501032.33*5%*1.2=30061.94元，升级后：直辖组津贴=501032.33*6.5%*1.2=39080.52元，12月直辖处津贴多出9018.58元。