认真去抓出勤考核，干早，大早，二早签到、签退双考勤，内勤会中再考勤新人出勤，考勤是规范队伍纪律的保证，所有企划对不出勤人员说no，严格让新人养成良好工作习惯，微信群每日通报出勤情况，与主管沟通出勤情况，团队间形成人力比较，团队“大与小”用数字定义，刺激人力落后主管持续新增，所有人关注出勤，所有人关心增员，有出勤就有人动，就撬动了“孤单金山”，保费自然来，蜕变--抓好队伍的基础管理。

认真做好会议经营，一把手、分管总、个险部经理、内勤必须上台讲，用标建发展引导主管经营会议，不依靠公司，提醒：不能偷懒、自己的团队严格管，别弄丢了，提醒：先进公司的团队都是自主经营，提醒：好业绩是训练出来的，各类会议按标准运作，各类会议三个点：出勤公布、喜讯播报、专题三个板块，严肃会议纪律，让公司风清、团队气正、伙伴认真，不开务虚会，只开有用会。

蜕变--抓好队伍的会议经营，认真坚持表报管理，各层级坚持看数据平台、云助理，每日坚持看数据平台、云助理，每日坚持对标目标与全市排名，每日坚持微信群发布xx战报，每周坚持考核对标与晋升对标，各项工作形成数据汇总、表格管理，辅导团队用好表报管理，提高工作效率，蜕变--抓好队伍的基础管理，研究分公司战投及全年、季度、单月队伍发展计划，打造人力发展引擎，整合手中资源，重拳出击，预付过程，收获结果。