常规增员VS专人增员，常规增员取决于个人能力与意愿，随机不确定，专人增员，数量和质量容易控制，我的观念，专业的事需要专业的人来做，打造人事助理生产线，不断发展壮大团队，我的做法，第一步：招（招募），人事助理的条件，会玩，想法多才会有创造性思维，人脉广，有野心，容易满足的人不适合营销，肯吃苦，第二步：育（育成），给方向不给方法，给逻辑不给话术，给愿景不给目标。

思想+技能+存在感=发展，给方向不给方法，卖车和修车，我们是做4S售后服务的，新人从哪来，每天上午8:10-8:40在菜市场买菜的都是哪些人？下午2:00出现在肯德基的会是什么人？给逻辑不给话术，男孩如何一天要到10个陌生女孩的电话号码，25岁和40岁的人找工作的需求点不同，25岁的年轻人：存在感>收入，40岁的中年人：存在感<收入，如何通过问话激发准新人对原工作的不满，给愿景不给目标，畅通的晋升通道能激发人的创造力。

第三步：管（管理）1/3，好的考核机制能让人主动工作，试用期，以学为主，工资1000元/月，正式聘用，1200-1600元/月，实行跨度性奖励，1-2人录代码，奖励150/人；3-4人录代码，奖励300/人；每月录代码人数越多，奖励越多。用1000元的工资去买断他一个月的时间，第三步：管（管理）2/3，人事助理的工作内容，人，新人招聘、入职、辅导，事，团队管理（政委）、培训、团队管理、考核，助理，内勤事务，第三步：管（管理）3/3，人事助理的一天。