金融风暴增员好时机31页.ppt

一个烟台富士康第一批最资深老员工的多年所见所知
关于富士康裁员的问题
主要是分流，会有2个地方安排，一是江苏昆山，二是深圳龙华。根据你目前的职系，以及你目前的能力，小部分会继续留在原部门，留在烟台，其余一半按照上述两个地方分流。说白了，这是富士康惯用的手法，就是如果一个地方想大批裁员，就实行大搬迁，去另一个地方的工厂，而工人大部分是不愿意离开家乡的，自然会自动辞职，免去了裁员费。但有些人不舍得多年积累的说高不高的工资，还会跟着去，但结果就是绝对不超过3年，3/2的去的人会辞职，或者回家，或者跳槽。

为什么说裁员风暴是增员机遇
历史上的增员机遇
亚洲金融风暴时间，香港保险从业人员翻了一番。
98、99年国内企业大裁员时，烟台公司保险从业人员达到8000多。
增到好的人员，会让组织如加了三千马力般奋勇向前冲；而增到了做不久又会消耗组织能源的人员时，会使组织像轮子没气的车，无法前行同时消耗自己的力量。通过以下针对被增员的对象12个问题，具体透视他是否真的适合这个行业和工作。