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组织发展的价值与基本代价新华版51页.ppt

  • 更新时间:2017-10-26
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,并愿意为此付出必要的基本代价,带来个人内涵持续成长,最大程度获得公司资源(培训、会议等),与行业同步成长,分享行业高速成长的成果,无论社会地位、经济地位、个人内涵等,营业部经理都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长,赢得客户尊重,销售也变得简单、轻松,带来长期、稳定、成长的职业生涯。

在寿险业:标准营业部经理脱落率几乎为零,远远低于其他人员的脱落率,高品质的生活与收入,2017年收入50万(月均4.2万)以上人员职级分布营业部经理及以上人员是高收入的主要群体,高收入的经理人,主要收入来自管理收入2017年收入50万(月均4.2万)以上营业部经理及以上人员收入构成,思考——在其它行业,要获得年收入20万/50万/100万,需要的时间周期和基本代价是什么?

在寿险行业要想通过组织发展获得年收入20万 /50万 /100万,所需要付出的基本代价是什么?很多人在一个行业20年没有取得任何成就,专注于一项工作五年一定是专家,专注于一项工作十年就可以成为权威,“专注”的定义,在任何情况下,不动摇,不受干扰,专心致志“专注”的陷阱,以为专注,其实不专注,“专注”的内涵,专注于至关重要的20%,专注于你的第一个目标,专注于已经奏效的事情或经典案例(流程)。


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