**本部**支公司，开xx泰杯任务1200万，截止12月26日受理750万，xx任务达成率62.5%；在号人力374人，3000P人力190人，3000P率50%，万P人力149人，万P率39.8%；扩军期间上号120人，新人业绩150万，占比20%；13个月继续率，月度99.92%，年度98.63%。团队扩充：**支公司17年晋升1名经理，5名高管，20名主管，全年上号292人；**老团队年轻化，增员从量变到质变，从一个营业部增员到五个。

营业部增员，解决思想：把给服务部做业绩到给自己赚收入，老板心态，投入意识：鼓励业务员买房买车，先花钱再赚钱；在中南服务部微信群，及时了解学习全国顶尖服务部先进做法，进行引入借鉴借力借势：12月3日****总莅临**指导工作并进行阶段启动，对**一批老资格经理、绩优进行鼓励和关怀，服务部借此机会推动部门突破业绩排名，开门红首爆**部门本部排名上升8名，**部上升5名。

目标当真：开门红启动会后区域**总组织召开区域主管会，现场制定个人、小组目标。部门在第二天，把目标分到个人，在部门职场上墙，同时服务部布置部门目标及达成每日进行更新，制度要求：每周一、三、五，上午8点进行主管会，严格考勤扣款制度，无论新老主管制度面前一视同仁，业务分析：每个阶段进行三次业务进度梳理，主管会数据分析后现场进行部门研讨及发表。