我们是经营风险管理的企业，销售的是“生老病死”，寿险产品和客户建立终身的关系，这是互联网企业最愿意得到的产品模式，全世界最好的O2O媒介，我们能够提供最个性化的线下服务！我们有众多的职场和柜面，这是基于地理位置的服务载体，是转型社区化经营模式利器！我们具备互联网转型的天时、地利、人和，互联网转型之路—如何转型。总部提出了国寿BAC管理模式，要求项目团队将国寿的职场打造成前线第一指挥哨所，并通过这个模式去支持国寿的331工程。

构建中国人寿社交化的销售支持体系，BAC管理模式的实践，PAC客户经营理念的实践，互联网转型之路--国寿e店，福建成功的应用，从重塑销售服务场景入手，突破传统的营销形式，创新打造移动社交的商业生态，2016年福建国寿3.19万名营销员、69.7万名客户参与，采集了99.1万笔客户经营记录，其中25.4万名新客户，相关联的保费达7.06亿元，新单6.6万笔。

互联网转型之路--e职场，1、自主经营、统一运营，2、团队文化建设，3、高效的经营系统，4、资源的快速传播和高效利用，以职场为单元，聚合公司、个人信息资源，构建职场线上、线下相结合的统一运营和自主经营平台，全面提升职场的经营管理能力，实现“内勤督导，外勤主导”管理模式转型。

有人说过去的十年是api经济的十年，也是开放平台的十年，而BAT之争就是平台生态之争！百度的愿景是“连接人与一切服务”，阿里的愿景是“连接老板与一切市场”，腾讯的愿景是“连接你与一切交往”。传统企业的驱动力是规模经济和范围经济，但是在互联网时代，它的驱动力是：平台能力。中国人寿的愿景是“建立服务民生保障的商业生态”，我们要连接什么？