目标锁定，7月份增员率目标，全市增员率>=25%；各单位增员率>= 25%；各独立职场增员率>=25%;各团队增员率>=25%。增员助理系统建设，加快增员助理系统的建设，帮助主管有效拓展增员渠道，掌握助理招募、培养、管理、使用的方式方法，选人、育人、用人，形成良性循环，明晰职责，有效管理，增员运作模式，集中运作时间与队伍精力，连续时间长，方式来源于集中训练营。

短平快的运作，迅速启动，迅速验收相对聚焦，以周或天为单位，以创说会为载体运作模式固定，经营单位层面人力发展条线，分管经理分管人力发展工作，统筹安排组织及业务工作，协调公司资源分配，A岗：总体负责人力发展工作，主要负责招募甄选，增员功能组经营，B岗：主要负责新人育成工作，C岗：主要负责签约培训及签约追踪工作，增员助理管理，D岗：主要负责初级主管育成及现有主管经营，辅助A岗开展人力发展相关工作。