暴风行动——三级机构具体细化动作，（1）全省动员，聚焦90天、目标100%，①统一全员思想，统一坚决打赢春季增员最重要战役的认识，②全司动员，营造“一线后援全员全动，人人为增员做贡献”的火热氛围，（2）快速研讨方案，制定周密行动措施，①8.1中支方案研讨，拟定措施（突出推动措施、部创说会匹配政策），②中支方案需5日下午17：00前报分公司-葛总/贺雪梅，（3）主管、准主管队伍面谈锁定，8月4日前，全辖统一做晋升和强体面谈：中支总经理负责准总监、分管总负责准经理、个险部会同四级机构负责准主任，确认名单，中支统一汇总上报。

严格组织晋升庆典，8.10日前，组织完成所有晋升面谈及一季度晋升庆典。（分公司总经理室参加总监晋升庆典、中支总经理室参加经理晋升庆典），（5）跟进分公司节奏，首先是面试和参训，①参训和上岗目标层层分解至四级机构和业务部，②做好阶段创说会部署，匹配资源，（6）完善督导体系，强化追踪动作，①明确部门和人员分工，责任目标清楚，②丰富追踪体系：战报、微信、短信、电话、现场全覆盖，亮点、差距全包含，紧盯目标，炒热氛围。

暴风行动——四级机构具体细化动作，（1）启动会有效组织，出勤/活动量可控可达成，①结合锁定人员，制定差勤与活动量追踪方案，提高参与率、出勤率，②做好工具培训，每日面谈数量落地达成，每日评比追踪，（2）主管、准主管队伍充分面谈动员，成立特战队，①8.5，锁定主管/准主管，充分动员面谈（晋升、意愿），名单确认后反馈中支，②签定准主管晋升面谈表和主管强体规划表，做参赛资格确认，（3）充分利用资源，打好节点创说MM会，①充分利用中支创说会MM支持，部署好双创会，②制定四级机构、业务部创说会计划，中支汇总上报分公司。