举绩人力在基本法当中的定义为：当月主险单件保费达到1000元以上或短险保费达到800元以上即为举绩人力。举绩的标准确实不高，你是不是很疑问为何标题写道“是津贴提升的秘诀”？我们一起来总结下基本法当中与举绩字眼出现的津贴。1、新人津贴：新人年龄在22（含）－40（含）岁之间，经公司招募面谈以及综合测评后认为具备较高素质和潜质，若当月新增（首次签约，年龄在22（含）－40（含）岁之间）且长险举绩1人，新人与被增员人均达到月度参会率60%，当月可享有新锐加强版津贴。

此处为长险举绩的要求，即新人通过以新增新，可以获取新人津贴的新锐加强版，拿到新人顶薪。2、潜力新人奖：新人在签订代理合同后第1－3个月 FYC达到2400，累计直接推荐举绩人力1人，则在第3个月时，公司向该新人计发潜力新人奖800元。新人在签订代理合同后第4－6个月 FYC达到2400，累计直接推荐举绩人力2人，则在第6个月时，公司向该新人计发潜力新人奖1000元。

我们在增员的过程当中，就应该对新人做好辅导，前6个月新人举绩既是保证其拿到基础的收入，又是促进自我获取潜力新人奖，这是一举两得的，举绩是潜力新人奖的基本要求。3、绩优组经理奖：直辖组当月举绩人力达到5-12人，分别计发500-1200元的绩优组经理奖。（5人开始，每多一个举绩人力就是100元）举绩最直接影响的主管津贴就是绩优组经理奖，根据举绩人力发放奖励。对于组经理级而言，眼光最主要放在直辖组内，而属员的举绩人力和举绩率分别反映的是直辖组的数量和质量，要通过不断增员去扩充直辖组人力，跟上育成辅导促进直辖组举绩率。

你觉得做不到，4、处经理责任津贴：按各档处经理直辖处当月达成的FYC和举绩人力计发责任津贴。责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数，责任津贴是处经理的底薪，职位越高，基数越大，责任越大。而既将举绩人力作为此项津贴的调节系数，我想正是因为它举足轻重的作用，可用于评定目前处团队的实动情况，目前团队是否健康。按各档区域总监直辖区当月达成的FYC和举绩人力计发责任津贴。责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数。