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支公司组织发展增员项目职场纪律管理规定6页.doc

  • 更新时间:2017-04-18
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为加强劳动纪律,保证战役正常的工作秩序,结合分公司的战役管理规定,特制定本次战役军规。

第一条、坚决要求“四个杜绝”

Ø 杜绝消极负面的话在职场中蔓延;

Ø 杜绝行动迟缓没责任心;

Ø 杜绝做事打折还推卸责任;

Ø 杜绝只想不做,杜绝怀疑心态

第二条、晨迎纪律管理规定:

1、晨迎人员于当天早上8:20--8:30 在电梯口进门处进行晨迎;

2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼,并亲切问候:“早上好!”;

3、晨迎当天因故未能参加者,须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;  

晨迎行事历安排

元盛:10日、13日、16日

康盛:11日、14日、17日

永盛:12日、15日、18日

第三条、主管早会纪律管理规定:

1、召开时间为每日上午8:00-8:25,主管需参加例会,提早5分钟到职场。所有成员不得迟到、早退与旷工;

2、参会人员如有病假或临时因公外出需向支公司主管经理请假并得到批准后方可执行;

3、会议期间迟到或早退,超过1次(不含1次)每次扣款30元;

4、成员无故缺席的扣款50元(含事假);项目组期间每天早会公示

第四条、早会纪律管理规定:

1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排,会议后必须有早会会议记录,若未遵循超过1次(不含1次)每次扣款30元;

2、召开时间为每日上午8:30-10:00左右,全体营销人员需参加例会,提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工;

3、报名者早会中迟到者须主动乐捐“**”5元,方可进入会场,早退者也须主动乐捐“**”5元;无故缺勤者或者到公司打卡但没有参与早会均乐捐50元,由纪律执行官执行到位,如不主动上交,则在当月违约金内扣除。同时,在会议期间,前台老师不得办理营销员业务,否则每人次乐捐20元。

4、在职场中设“**”乐捐箱,若早会期间玩游戏、吃早餐、喝水、走动等,第一次予以警告并乐捐“**”5元,第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚;

5、凡在早会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃,将乐捐“**”5元;

6、严禁在职场争吵、大声喧哗,严禁讲负面、消极、有辱人格、攻击领导和公司的话,若经发现第一次在早会警告批评并处罚50元,第二次按双倍处罚;第三次予以劝退;

7、参会人员如有事假、病假(病假条)或临时因公外出需向主管经理书面请假并得到批准后方可执行(事假一天以上视同无故缺席);

8、事假按照每天10元乐捐“**”;

备注:参加部组活动的人员视同出勤,项目期间不可以在早会期间举办活动。

第五条、夕会纪律管理规定(增员风暴期间)

1、专人做夕会会议记录,按照流程安排夕会内容进行。

2、召开时间为每日下午4:30-5:20左右,全体认购成员及内勤需参加例会,提早5分钟到公司。所有成员不得迟到、早退与旷工;

参会人员须提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工;

3、夕会中迟到者须主动乐捐“**”5元,方可进入会场。无故缺勤须乐捐50元。不上交者在当月违约金中扣除。

4、在职场中设“**”乐捐箱,若早会期间玩游戏、吃零食、喝水、走动等,第一次予以警告并乐捐“**”5元,第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚;

5、凡在夕会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃,将乐捐“**”5元;

6、严禁在职场争吵、大声喧哗,严禁讲负面、消极、有辱人格、攻击领导和公司的话,若经发现第一次在夕会警告批评并处罚50元,第二次按双倍处罚;第三次予以劝退;

参会人员如有事假、病假(病假条)或临时因公外出需向主管经理书面请假并得到批准后方可执行(事假一天以上视同无故缺席);

7、增员风暴夕会期间,不可安排其他的部组活动。

第六条:增员周期间增员纠纷的管理办法

1、如准增员对象被两个或者两个以上的增员接触,并且均做过有过增员的沟通面谈,则以带到职场、内勤老师面试签字为准,半年内有效;如面试后其他人再进行接触、诱导、怂恿导致准增员对象动摇或者等其他恶劣行为,则视情况处罚500元-1000元不等。

项目期间,以最终交费为准,同样有半年的有效期,其他人接触无效;

第七条、活动量及缴费真实性管理的纪律规定

1、活动量制度,项目期间每人4访增员访,以申请卡的上交数量为准,设置即时奖励制度;

2、虚假上报者第一次以荣誉体系制度惩罚。第二次50元+惩罚制度;

3、无访者2次即取消方案奖励资格。纪律执行官每日夕会按标准执行。

4、参与认购者必须参加支公司夕会,否则每次乐捐50元

5、奖惩制度:以部门为单位连带责任负激励或惩罚

6、虚假缴费:对于核心指标的缴费,如果出现虚假缴费影响整体支公司指标进度,则每次按200元乐捐,性质严重者则劝退项目组。

第八条、日清会管理规定:

1、参会人员:部经理、内勤等;

2、召开时间为每日18:00-19:00左右,参会成员需参加例会,提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工;

2、参会人员如有病假或临时因公外出需向路经理书面请假并得到批准后方可执行;

3、会议期间迟到或早退,超过1次(不含1次)每次扣款30元,成员无故缺席的扣款50元;

4、会议期间不得接听电话、走动、喧哗等,超过1次(不含1次)每次扣款30元;

第九条、纪律功能组的建立及执行管理规定

1、成立专门的组织“纪律功能组”对于有争议的扣款可申请仲裁,根据仲裁结果实施;

纪律功能小组:**、**、**

仲裁委员会:

主任:**

成员:**、**、**、***

2、所有扣款在扣款决定作出当日内,由被扣款人交到“纪律功能组”宋宇处,所以款项将作为绿丝带爱心捐助款,每日的处罚将公示;

3、所有成员都有对扣款行使监督的权利与义务,有权查看帐目并提出异议,异议提交仲裁处理;

4、纪律功能组按照行事历的部署参与每日早夕会的纪律维护并在会议记录本上做出违纪记录;

5、纪律功能组成员参与违纪异议的仲裁并产生仲裁结果,仲裁结果为最终裁定结果;

6、纪律功能组人员必须秉持“公平、公开、公正”的基本原则,若仲裁人员不作为,追控中心将对其进行双倍处罚。

第十条、战役期间取消正常休假,本战役军规从下发之日起开始执行。

 

 

“**百人战营”追控中心

2017年4月3日

 

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