2015年期交保费较上年增长49%，2015年二季度开始季度期交保费维持千万平台，2016年营业区人力分布，2016年营业区1年以上人力占比50%，持续稳定的高业务平台源于—建立营业区卓越工作标准，接手营业区引发的思考，2014年7月接手所在营业区情况，营业区下辖三个营业部，一个部是晋升前自己带的团队。

接手时所在营业部业绩占到整个营业区45%，思考：如何发挥原有团队优势，将优势复制到整个团队之中，稳定现有团队人力，拉升整体产能营业区面临的问题：团队体能不均衡，整体产能低，原来团队的优势，20万以上绩优人力占比达40%，20万以上绩优人力人均8件，队伍件均保费2.5万，较均值高出38.8%（整体件均保费1.8万），团队4件人力占比达70%。

人均产能10万、人均收入5000，思考：如果队伍人均产能达到4件，那么按照我团队的件均保费2.5万，月均期交产能可以达到10万，人均收入就可以达到5000元以上，就能够让我的兄弟愿意跟着我干，渠道经理日常行为标准，出勤：每天上午8：30前微信图片、银行网点电话报送考勤。