请思考:我们日常的工作内容什么？我们日常是在网点经营吗？网点经营和一般意义的“跑网点”有何区别？网点经营，树立经营者观念，网点经营的技巧，网点经营的关键，树立经营者观念，经营的方法，多观察、多思考、多学习、多行动，简单的方法坚持做，重复做，网点经营的技巧，网点和谐关系的建立。

网点经营的关键，两种改变：改变观念，改变方法。两个变化：自身变，柜员变 。小组研讨，网点常见问题，1、主任执行力度不够或不重视，2、柜面人员销售意愿差，3、柜面人员销售技巧不到位，4、柜面人员忙于主营业务无暇顾及，5、不认同客户经理，6、不认同保险公司、产品，7、其他金融理财产品的影响，8、网点客户资源少，9、同业之间的竞争，10、同业激励度大于我司。

主任执行力度不够或不重视，网点常见问题1，原因何在？与上一层级政策有冲突，考核力度不大，保险意识淡薄，担心影响主营业务,影响声誉，存款任务未完成，手续费利益因素，对客户经理不认同，解决措施，主动进攻策略，不断沟通，主要解决：1、保险意识淡薄 2、手续费利益因素。

借助关系人和上层领导帮助，主要解决：1、与上一层级政策有冲突 2、考核力度不大，明星网点经验介绍,协助银行完成任务，主要解决：1、担心影响主营业务,影响声誉，2、存款任务未完成，适时推保险产品,任何时候不能停止服务与沟通，柜面人员销售意愿差，网点常见问题2，原因何在？