我们都知道组经理是主管的基本单位，任何大团队都是通过培育一个一个组经理所搭建，就如同房子的地基，而组经理就是地基，下面稳不稳、深不深将直接决定了这座楼房的发展空间。其实这用来比喻收展的组经理更适合不过了，因为大家都清楚，收展组经理考核比起营销组经理更加严格，业绩、人力方面均有更高的要求，基本法的脾性直接决定这支队伍的素质能力，这是队伍的灵魂！但也正因为更具挑战的要求，炼就了收展组经理过硬的素质，随之而来的收入提高。

我们今天要一起探讨的是：守住地基（维持组经理职级以上），你将拥有一个金饭碗（直辖组津贴）！！可能很多收展组经理都不是很理解直辖组津贴具体怎么算法？收展基本法比起营销基本法更好完善、考核点更加全面，所以对于我们的金饭碗我想您还是要仔细品味：根据各级组经理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数，按以下公式计发直辖组津贴：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×C1×C2【系数C1、C2名词解析】：举绩人力：当月举绩单件主险保费达到1000元1件或短险保费600元以上的人力。

团队月度举绩率=团队当月举绩人力/团队月初持证人力（不含准收展员），分子：举绩人力包含当月自然月入司并且举绩的新人。分子数越大，C1得分越高，要想收益高，以“当月新增且当月举绩”提高C1得分。分母：团队月初持证人力，指的是当月1日的团队持证人力减去准收展员职级的的新人数量，分母越小，C1得分越高，所以准收展员职级伙伴越多，C1也就越大，要想收益高，我们还是从“当月新增且当月举绩”做起。