在新人的培养过程中，需要人全程帮助其坚定从业信心，掌握基础知识，及时发现问题并加以辅导，提升工作技能，并适时辅以心理疏导，对新人的转正、留存和晋升将起到至关重要的作用。因此，“导师”至关重要。绩优的标准能够独立作业对团队高度认同服务意愿较强勤奋努力悟性强心态积极乐观个人业绩稳定持续准主管的选展部处于架构发展阶段时，需要从专员队伍中选拔合适的人员成为准主管，并通过一定阶段的培养和实战考验，从中产生主管人选。

研讨你自己的部目前人员职级分布是怎样的？什么样的职级结构是你未来半年的打造目标？部的总体架构目前有可以改善的地方吗？半年内你要达成什么目标？如何每个部处在不同的经营阶段，面临的问题是不同的，但提升部的实力，是每个阶段都面对于新建部来说，应该强调行动统一，比如按时出勤、参会、填写工作日志等，以达成一致的目标，因此需要执行力文化的贯穿。     课程总结队伍建设是一切经营行为的基础，队伍建设从新人开始，到人员的有效留存，到绩优的培养，团队成员的增加，需要队伍架构的合理搭建，团队要有强的绩效表现，又需要队伍具有爆发力，因此，部经理的用心、持续的经营是整个团队不断突破的要点。